有关工程问题的解决问题

有关工程问题的解决问题

一、合同的有效性问题，一些建筑工程诉讼中，工程款的取得首先要解决合同的有效性问题，由于目前建筑市场中普遍存在挂靠、借用资质的现象，因此这些都会导致施工合同的无效，还有就是是否存在转包、违法分包的情况，这些都会导致合同本身的无效，但是即使存在合同无效，如果建设单位没有提出合同无效的抗辩或者工程质量合格，你还是可以参照施工合同取得工程价款。

二、合同的相对行问题，由于目前挂靠、借用资质以及转包情况较多，如果你们要提出工程款请求，必须和业主存在直接的合同关系或者有有效的授权委托，否则业主有权拒绝付款。

三、工程结算方式及数额的问题，工程款结算是施工企业工程款清欠的核心环节，也是发承包双方的争议焦点。施工合同价款确定有三种方式，即固定价格合同、可调价格合同和成本加酬金合同。不知道你们的合同属于何种情况，根据我的经验，目前较多使用的是采用可调价格合同。如果是这类合同，就存在工程结算数额特别是工程洽商变更确定的问题，如果双方对于工程结算已经有文件则按照该文件执行，如果存在争议则可申请司法鉴定，按照鉴定结果给付款项。

四、开发商业主违约导致的违约责任问题，如果双方合同对此没有特别规定，那么对于拖欠的工程款可以按照同期同类贷款利率计息。

工程款拖欠利息从应付工程款之日开始计算，当事人对付款时间没有约定或者约定不明的，下列时间视为应付款时间：(一)建设工程已实际交付的，为交付之日;(二)建设工程没有交付的，为提交竣工结算文件之日;(三)建设工程未交付，工程价款也未结算的，为当事人起诉之日。

五、诉讼时效问题，工程款超过诉讼时效，施工企业将丧失胜诉权，对方可以此为由拒付工程款。工程款追索的诉讼时效一般为2年，从知道或者应当知道权利被侵害时起计算。如果主张预付款或进度款，则从合同约定的应付款之日起算;如果主张结算款，则从结算完成后的约定付款之日起算。工程款追索的诉讼时效为2年，这是一般原则，特殊情况下诉讼时效可以延长。

总之，工程欠款诉讼难度较大，一方面要照顾取得工程时的合作关系防止对今后承揽工程不利，另一方面也要积极维护自己的合法权益，该争就争，通过律师函、诉讼向对方施加压力，加大问题解决力度，防止出现久拖不决的不利局面。

模板下边与楼板之间的缝隙！因为楼板不可能百分百平整，所以木工们把模板尺寸统一短15mm，导致每一层模板与楼板之间有缝隙，我们用砂浆堵住，以防混凝土漏浆，但是效果不是太好，底部会有烂根现象，有时候用的是木条子赌，但是效果都不怎么好，我干了4年施工，对此真的是毫无办法，有没有什么办法可以让此处不漏浆呢？各位有什么好的办法给咱分享一下呗！

• 我在施工单位上班10年左右，职位已到副经理级别，后来因为某些原因辞职了。我记得我最大的一次失误直接造成经济损失300多万元。

一、我经历过两次比较大的失误第一次：现场桥墩基坑开挖位置放样出了问题

• 刚毕业上班两个月，还在实习期，我们就跟着测量队在每天定测放样，刚去的时候我什么都不会，去了就是给我师傅扶下塔尺。本来这种不管出什么事情都是我师傅担着，跟我又没有任何关系，因为我不负责数据的测量跟记录，他们说怎么让我站那里我就站那里。
• 到了第二个月中旬，我师傅那会正好要结婚请了几天假回家，现场留的所谓的技术都是我们这些新来的实习生，他走的时候给我交代说现场放样都好了，让我们有什么事情都给他打电话。
• 结果他刚走的第二天，现场施工队给作业队长说有个桥墩的定位桩因为下雨全部不见了，要重新放桩，本身工期很急，加上作业队长催促，我给我师傅打电话，他说你们学校学过测量而且跟了两个月了，就按照以前的方法测就行了。
• 刚毕业的我们本身对这些没有概念，想着反正实习期也没事，大不了错了等我师傅来了在核对下。第二天就匆匆把点给定了。
• 事情往往发生的时候都是连锁的，我们定完桩的第二天施工队就用桩基打桩施工，等我师傅15天婚假回来的时候，那个桥墩墩台都浇筑完了，上面的桥墩模具都支完了。那会不知道什么原因，我师傅也没有复核我测的数据，只是说这次做的不错。
• 可是到了桥墩拆模的时候，有个劳务工说，感觉那个桥墩跟其他的没有在一条直线上，我师傅听了，肉眼会看错很正常，但是作业队长急了，叫我们测量人员尽快去现场看。我师傅干工程好多年了，眼力非常好，我记得只说了一句话，他说：“我在这单位待不成了。”当时我也没有想为什么，不是他的直接原因怎么他这么说，直到后来我才明白，他自从那件事之后就被公司弃用了，我们因为是实习期，按照公司规章不承担责任，但是我师傅他必须承担责任，那个工程完了，我师傅就换单位了。
• 那次桥墩定位偏了两米，后来我们项目经理组织业主、监理单位、设计在将原桥顿加宽，相当于在旁边又打了一个小桥墩，那次材料、施工、开会协调等各种费用下来，总共300多万，不知道项目经理最后怎么处理了，反正总公司那边也没有追究，但是我们项目上包括我师傅、作业队长处分都很重。

第二次：技术交底下错了

• 到了上班第五年我已经是项目部工程部部长，材料计划、技术交底的编写都是由我完成，项目总工虽说在技术交底下发时会核对，但是多半是走个形式，所有的施工都是靠我编制下发。
• 因为我们负责的是高铁路基桥梁施工，上面有很多浇筑的基础，那些需要预埋螺栓，我当时技术交底下发后自己也没有去看，交给作业队技术去给施工队，让按照技术交底施工，结果施工对在施工完成后说，螺栓外露感觉不合适，好长，让我们去现场核对，现场技术本身经验不多，项目经理直接让我去看，我去了就发现，我把交底下错了，当时吓出我一身冷汗，那天幸运的是第一个基础浇筑就发现了，要是没有发现全线浇筑下来总工2000多个基础，我都不敢想。当天就把那个重新凿开，对螺杆进行二次布置。
• 作为从事多年的一个技术人员，到了现在，想到当时的情形依然感觉还会后怕。

二、那么作为施工员如何避免在施工时出现重大失误呢？

• 经过我多年的总结，我认为只要是人，尤其是做施工员的都会出现错误，但是怎么把自己的错误及时发现非常重要，不仅能够将错误避免在数据记录阶段，而且可以阻止后续影响的扩大。
• 1. 测量放样一定要用不同的仪器、不同的人进行数据闭合
• 施工员不管在测量还是放样时一定要对数据进行多方位验证，如果有条件用两组人进行，用最后数据进行比对，如果一致就可以，一般不会有问题。
• 2. 现场数据记录要专人进行记录、并执行复读确认制
• 有很多单位为了省一两个技术，让技术在测量时边测边自己记录，这样稍有马虎就会导致数据记录出现错误，最后返工费用元元大于投入技术费用。所以在作为施工员一定要提出自己的要求，没人的时候让项目上进行补充，确保测量数据时至少一人测一人复述，保证数据正确无误。
• 3. 数据在电脑输入阶段一定要多人复核。
• 施工员现场测量数据都要输入电脑，这个过程中也会出现错误，我那会做工程部长的时候要求我们下面技术一个人读数，一个人输入，完了换过来一个人核对，另一个人读数。这样有错误完全能发现。
• 4. 材料计划上报时一定要先在试验段进行现场安装
• 材料计划上报是施工员必做的一个阶段，每个工程开始前一定要做一个试验段，把所有的材料都用一遍，在开始大面积提报材料计划，避免因材料不合适造成大量的费用损失。
• 5. 每个项目完了要及时总结出现的错误，避免后期重复出现
• 施工单位一般一个项目5年就能结束，长的也就8年左右，但是技术都是来回轮换的，这时候每个工程结束的时候，一定要及时总结有关经验，避免后期遇到同类事情，重复造成损失。
• 总之，作为施工员，后期一般都是走上管理岗位，因为干的多，所以也经常出现错误，犯错是正常现象，但是你要通过一些方式，让错误及时的显现出来，那样你才能是一个合格的施工员。

你好

项目管理主要存在的问题

一、对项目管理的重视不够根据美国项目管理学会最近调查，项目管理已经广泛渗透到经济活动的各个领域。在美国，占其国内生产总值(GDP)三分之一的经济活动是与项目管理有关的。从全世界来看，经济活动总量的四分之一与项目管理有关。这显示，项目管理在美国得到了比世界平均水平更高程度的普及，揭示了经济发达程度与项目管理的普及程度和运用水平之间的联系。在一次建设系统的一级项目经理座谈会上，绝大多数的项目经理认为项目实施的好坏在于技术，很多项目经理认为项目管理就是施工现场的管理，对项目管理缺乏全面了解。现今大多数项目都是大型、复杂和资金密集型项目。项目管理的目标是将完成项目所需的资源在适时按适当的量进行合理分配，并力求这些资源的最优利用。但随着所需技术条件越来越复杂，所涉及的人员、机构和职能也越来越相互依存情况的出现，如何确定分配给项目的资源数量和时间，并且判断这些资源是否根据项目目标和实施计划能被有效地利用都成了关键问题。

二、对项目管理方法的认识不足项目管理是一种弹性的管理方式，运作时将专家召集到团队，任务完成后再回到各自的职能部门。与传统的管理模式不同，项目不是通过等级命令体系来运作，而是通过所谓“平面化”的结构来实施。传统的管理与系统的项目管理有很大的区别:

1、传统管理方法强调管理工作的专业化，把任务、职责、权限分得很清楚，但系统管理方法则更强调各类人员和各个部门之间的沟通、协调和综合。前者较注重各个部门的高效率，而后者则以达到整个系统的高效率为主要目标。

2、传统管理方法强调指挥、命令、控制和汇报，要有文件的传递形式予以保证。而系统管理方法则用信息流把各管理层次和不同的职能部门沟通起来，使物质流与信息流保持一致和同步，保证信息的准确性和及时性。

3、与传统管理方法不同，随着系统工程理论和方法的发展，项目工程中的系统管理方法也愈来愈多地强调运用系统模型，力求达到量化，能精确地表达多因素的实际行为状况和各要素之间的相互关系。

4、传统管理方法以个人经验为基础，而系统管理方法则强调系统地、逻辑地分析，按程序有条不紊地进行工作，在科学化的基础上，把个人经验与科学方法紧密地结合起来。

5、传统的项目管理三大要素分别是满足时间、预算和性能指标。评价项目的标准也就是这三个条件的满足与否。现在，越来越多的项目管理专业人员开始意识到，最能体现项目成功的标志是用户的认可与满意。在我国，企业大多是在设定了一个项目后，有好几个部门来参与这个项目，包括财务部门、市场部门、行政部门，等等。但是，这么多部门在运作项目的过程中必然会产生摩擦，因此需要协调各部门的工作，由此必然会使项目成本增加，影响项目实施的效率。项目管理不仅注重项目的成效和人员的团队协作精神，而且还注重跨部门的配合以及比较柔性的管理。这样可以大大提高项目内外资源的有效、合理的配置，以降低成本，保证质量。

三、项目管理应用的范围狭窄我国的项目管理与发达国家相比较，在各类项目领域的发展很不平衡。在建筑工程项目方面的运用较为普遍，这是由于我国最早是将项目管理技术应用于鲁布革水电站的建设，并且取得了很好的经济效益。从此，我国在工程项目上大力发展项目管理。80年代后期，首先试行了项目业主责任制，最终推出了项目法人责任制，由此工程项目管理理论和实践经验得到了进一步推广与应用。90年代以来，IT行业迅猛发展起，为了加紧步伐，我国非常重视吸取国外IT行业科学的管理理念与方法。项目管理以其内部契约管理的形式，在整合内外部人力资源、实施全过程监控、为用户提供信息等方面，特别适合IT行业高动态、高风险的特点。目前其他行业除为数不多的一些大型项目引用项目管理外，由于缺少对项目管理的认识，仍在延用效率不高的传统管理模式，这在一定程度上影响了经济的快速发展。

四、管理观念落后系统的项目管理方法是为了有效地适应大型、复杂项目管理而发展起来的。其本身需要训练有素的管理人员、技术人员以及计算机设备维护人员等，运用这些方法来编制进度计划、计算成本等工作要花费相当的时间和费用。项目管理不能广泛得以应用的一个重要原因是管理者不愿花气力去改变现有的管理模式。一是怕改变模式，需要一定的过程，影响正常工作;二是担心不适应而导致失败，牺牲了任职期的短期效益。因此大多数企事业单位仍旧使用传统管理方式，任务通过隶属关系自下而上地部署、检查、监督，手段单一，在接口环境复杂的现代化生产中，不可避免地产生各部门对应予配合的工作相互推诿，责任无法落实，协调难度大，管理效率低下。

五、项目管理不规范我国在2000年1月1日，正式实施了全国人大通过的《招标投标法》，虽然涉及项目管理的诸多方面，为我国项目管理的健康发展提供了法律保障，但项目管理的法律规范并非完善。有些工程搞情感投资，没有实行招投标制，有些还在采用我国早已淘汰的议标或进行假招标。由于工程项目管理不善，使得我国有些项目在建设阶段或建成后出现了严重的质量问题。1998年发生的九江长江大堤决口，重庆綦江彩虹桥坍塌事件，宁波大桥出现的严重事故等，充分暴露出我国在项目管理过程中存在严重的不规范行为。

六、项目管理人员素质不高人是管理工作的首要因素。我国现有的项目管理人员大部分是搞技术出身。这些有技术背景的员工，在现代管理迅速发展的阶段，要领导一个项目已经不是很容易的事了。因为，项目管理提供给人们的是一种解决问题的思路和方法。项目管理的方法是告诉人们在团队合作的过程中如何加强每个个体之间横向和纵向的衔接，是提供一种解决问题的工具。所以，必须提高项目管理人员的素质，进行项目管理的培训，改变他们重技术、轻管理的观念。我国项目管理尚处于初级阶段，项目管理水平落后，合格人才匮乏。但我国需要参与全球竞争，项目管理面临着如何与世界接轨，如何按照世界通用的项目管理科学方法和管理技术对项目进行规划、实施、控制的问题。引进最新的项目管理知识和方法，推行项目管理专业人员资格认证制度，是我国经济发展的需要，也是在世界市场对外承包项目和对国内企业管理的迫切要求。可以预见未来我国的项目管理行业，项目管理人员持证上岗是发展的必然趋势。

七、项目管理的教育投入少我国在项目管理的研究和实践方面起步较晚，1991年成立了仅仅是二级学会的项目管理委员会，到目前我国还没有正式发行项目管理专业性刊物。项目管理的重要性还没有得到科技教育界的广泛共识，项目管理也没有列入国家教委1997年新修订的学科目录。去年我国已经引进了美国的PMP认证考试和国际项目管理IPMP的考试，到今年年底已有几百人通过了C级以上的国际项目管理资质认证，而且不少高校相继开设了项目管理的课程，但这些与我国对项目管理人才的需求相差甚远，更严重的是目前的认证工作大多缘于个人的从业愿望，并没有形成企业对项目管理的教育投入。美国学者曾经指出:在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。面对经济发展的浪潮，面对全球化市场竞争的日益激烈，中国的企业要取得进一步的发展，一方面要把握经济运行的规律，而更为重要的是要在企业中进行管理创新。目前，越来越多的人已经意识到我们将进入一个与管理密切结合的新阶段。在步入这一阶段的过程中，谁能够最快吸收先进的管理技术，掌握更多的管理知识，谁就能在竞争中获取主动，赢得发展。

企业发展和项目建设中需要解决的问题和困难很多，但从我国的情况看，主要应重点考虑解决以下方面的困难和问题：

一，认真做好前期可行性及前瞻性调查研究。企业发展的目标和项目建设的定位与规模，一是要量力而行。二是看市场学是需求。三是要选择发展目标与项目的技术制高点和创新水准，

以保证企业发展和所建项目的市场竞争能力。

二，要把融资工作作为企业发展和项目建设的重中之重。融资难是企业发展和项目建设中普遍遇到的的重大问题。融资问题解决不好，企业发展和项目建设如同无源之水无本之木。就企业发展而言，融资是生存发展之根本，也是一门大学问。当然，首先要有能力融到资，同时更要考虑融资的结构和成本以及融资机构的选择。

企业融资前要认真考虑几个问题：

丨，企业的资产负债状况。要把资产负债比例控制在什么水平上比较科学合理。负债比过高，融资难度大，也增加了成本。负债比过低，浪费了资产效能，压制了企业发展空间和潜力。

同时，各行各业资本负债比例合理比配也不一样，因此还要考虑自己企业所在行业的特点。

2，要合理配置负债结构。重点可考虑以下几个方面：一是短期中期长期负债的匹配。二是直接融资和间接融资的匹配。三是常规融资和资本融资的匹配。四是银行融资和其他金融机构融资的匹配。五是国内融资和国际融资的匹配。六是较高成本和较低成本融资的匹配等等。以上几个关系，作为企业发展和融资工作，必须下气力或请明白人搞清楚。

3，要下功夫做好企业资产负债表的编制。少数企业财务力量比较雄厚，可以编制科学合理且符合实际的财务报表。但多数企业没有力量完成好这个事儿。怎么办？可以请一些信誉较好的会计师事务所来完成这个事儿，只是要交不同的费用。但是这个钱花的是值得。

三，企业发展和项目建设都要紧盯市场需求，以市场为中心，以市场为导向。

l，企业发展，其产品市场竞争能力极为关键。企业发展进步的过程，实际上是其产品不断升级换代的过程。真正的企业家要有市场的敏感性和前瞻性，紧盯希场需求的变化而升级换代自己的产品。而实施产品升级换代，企业必须站在国内乃至国际技术水平的制高点上。因此，企业发展，不仅昰融资的过程，也是向国际技术水平追超的过程。

2，项目建设的可行性最重要的一条就是市场的调查与前瞻预测。不反要看十年区间，甚至要预测到几十年的前景。否则，项目刚刚建成投产，其产品便落后市场，从而导致项目的失败。

同时，项目建设的产品也必须考虑巳站在或超前站在世界同行业技术水平线上。这两个方面同等重要的。

3，无论企业发展和项目建设中遇到的的困难和问题，除了立足自身外，更要开阔视野，借助外力，整合资源，不仅要善于借钱，更要善于借力，善于借脑，善于借人！

以上观点，请指教！

工程问题的解题技巧：工程问题是应用题中的一种类型．在工程问题中，一般要出现三个量：工作总量、工作时间（完成工作总量所需的时间）和工作效率（单位时间内完成的工作量）． 　　这三个量之间有下述一些关系式： 　　工作效率×工作时间＝工作总量， 　　工作总量÷工作时间＝工作效率， 　　工作总量÷工作效率＝工作时间． 　　为叙述方便，把这三个量简称工量、工时和工效． 在实践中，解决工程问题，我一般采用逆推法。即，从问题入手。 例如：问题是求“工效”，就必须知道“工量”、“工时”；那，在题目中，我们又如何寻找“工量”、“工时”呢？

装修是个费时，费神，”劳民伤财”的工程，其中费神，费力主要是和设计公司在装修风格布局上的频繁沟通，和装修公司在工程量和用料上的讨价还价，和施工团队装修工序和工艺上的斗智斗勇。总之，都逃不过费时，费力，费钱的定律，因为这儿可能未来几年或者几十年一家人一起生活的地方－《家》。那家装中出现的问题，我们如何面对，我分享一些我装修的一些心得。

合同的签订提供指责划分依据

房屋装修时合同一定要签，一般装修公司没有特殊作业资质，所以涉及到高空作业的装修项目一般要自己在外面找人做，也一定要签订合同或者协议，主要设计封窗，安装空调外机等高危作业。水电改造这一块基本上装修公司都能做，但是一般费用高的离谱，更多业主也是外面单独找人做，这个一定要签合同或者协议。这儿主要强调万一出现重大人生安全事故（封窗失足坠落，空调外机安装坠落，水电改造被电，或者施工团队不文明施工导致的其他问题），所以合同中一定要明确。特别说明，熟人或者亲戚装修也一定要签订相应合同，熟人装修发生人生安全事故我遇见太多，后期扯起皮来，两方都很恼火。

弄清合同内容防止超出预期

合同弄清楚很重要，这儿也是装修公司最容易埋坑的地方，这块不弄清楚也是后期装修出现问题，业主不知道如何面对的难点所在。装修公司在合同里面最容易埋坑的如下几点，使用材料只是写明品牌，没有具体型号；很多必须做的项目合同不告知（或者用料，尺寸都计算太少），让你签了合同，后面做很多增项超出你的预期，施工中你又不得不顺从去掏钱。建议找一个非常懂装修工艺工序的人帮忙审查施工合同（花点钱请也值得）。

实时监督和存档留证

实时监督对现在上班族来说有点困难，一是年轻人不懂装修，二是年轻人真没时间来监督，不过可以让自己的父母或者亲戚没来看看，毕竟有人在的时候，施工人员做工也相对认真一些。

出现问题及时沟通

当发现问题时，第一时间和施工团队沟通，该返工的返工，能立即处理达到预期的，最好立即沟通处理，这样不仅不耽误工期，也不影响工程质量。比如贴砖没有按照要求用水浸泡相应时间就开始铺贴，一些隐蔽工程没有按照相应的工序或者要求来施工，甚至部分工程偷工减量的情况。

拍照存档保留证据

当遇到能返工或者及时处理能达到预期，但是施工方不配合整改，或者现在工序不允许返工或者整改的情况，可以拍照，视频，留下证据。常见案例，过道按照设计图纸或者合同是要求菱形铺贴，结果施工没有按照要求施工，现在已经固定，不能返工。还有一些隐蔽工程如包厕所下水道没有按照合同要求，后期又不能更改或者更改成本更大；还有最常见的施工过程中业主自己要求增加或者减少项目。都要做好归档保留依据和证据。

项目结算增减项有理有据

项目结算这块，主要谈谈施工过程中的问题处理和施工过程中的增减项。施工过程中的一些施工问题如施工方造成业主的损失和施工中的增减项目按照合同或者施工过程中约定好的价格来定价，而其他施工过程中的不是太大的问题，施工方或者装修公司不清楚，但是业主清楚的问题也可以在此时一并说明清楚，达到项目结算有理有据。

业主在装修工程中遇到问题，要做到善于沟通，勇于沟通，不畏强势，有理有据的解决问题。毕竟咋有理，怕啥！

我是家居领域猪猪侠，一个热爱生活，享受生活，分享生活的人。希望大家积极留下你们的建议和关注，一起讨论生活的点点滴滴

以上是律师为大家讲解的关于”有关工程问题的解决问题“的内容，希望可以帮助到各位小伙伴。