产假期间要不要接工作的电话

产假期间要不要接工作的电话

感谢有机会回答问题。茉莉觉得这个问题还是比较严重的。

现在我们很多工作，还是无法按照劳动法来执行，特别是如果我们对这个工作很依赖的话，真的是要逼着走的。

例如茉莉的嫂子，之前也是和题主类似，而且还是剖腹产的，本来应该休息六个月，当时才休息了三个月，然后公司就说，如果不回去，以后就不要回去上班了，后来还是马上就回去上班。

所以面对这个情况，题主要做好准备。

第一，家里的经济情况是不是要靠这个公司。

因为虽然丈夫有工作，但是很多家庭，也还是需要妻子的工作的，例如茉莉的哥哥家里就是。如果题主也是这样的情况，那就是不能失去这个工作，第一步就只能接受，回去公司再说。

第二，找到人帮忙照顾小孩和家庭。

当时茉莉的嫂子就是让婆婆和公公帮忙照顾孩子的。毕竟是那么小的孩子，需要的是家里人的帮忙，要尽量找家里人，家里老人实在是能力有限的话，咬牙也要再请一个阿姨帮忙，这样才能放心下来。

第三，平衡好工作和生活。

其实宝妈是很辛苦的，上班要劳累，回家就算有老人帮忙，还是会有很多别的事情要忙。所以茉莉一直说，要减负，自己不能一天到晚都忙，忙里要偷闲，要让自己有喘息的空间，这样后面才能更加平衡和顺畅。

不必要这么计较吧，要是那么计较的话 工作能干好吗？如果一个人热爱自己的工作 ，以厂为家，就不会计较，也就现在加班，给加班费，以前的长辈，你问问他们 ，哪个厂子能按点下班，我们以前干8个小时工作，晚，6点下班 ，我们厂的是以门市部为单位，下班还得上厂部开会，倒两次车，到家有时都晚上9点了，也没给过一分加班费，各个单位都是这样 ，没有计较那么清楚，而且我们以前，一礼拜上6天班 ，工作中无法计较，那时候也没有怨言，只有服从。

既然是休产假期间，那么单位不应当要求劳动者继续进行事务性工作。当然如果有咨询性问题的，可以电话联系沟通。

讲一个自己经历过的事情吧。多年前，我们部门主任出国培训一年，领导开始让一个资深老员工暂时替代主任的工作，这位老油条还嬉皮笑脸地给领导开玩笑，我干两个人活是不是给两个人的工资呀。领导的脸色一点也不好看，心里估计在说，给你脸不要脸。这位老油条干了几天，感觉太累了，也没有加薪也没有奖金，一点好处都没有，不想干了。领导又让我替代主任的工作，就这样辛辛苦苦一年时间，主任学成归来，我才解脱出来。

我辛辛苦苦一个人干两个人的活一年，没有加薪也没有奖金，给公司至少省了一个人工成本罢，理应多发一些工资或者奖金的。但我从来没有开口，因为我感觉这一年的收获远远大于那点工资奖金。果然没有过半年，正好成立新部门，领导就安排我到新部门当副主任，理由是我已经具备了当部门主任的条件。现在想起来，我特别感谢那一年的艰苦时光，否则，不会有机会一步到位锻炼负责人的能力。

所以，职场不是完全的等价交换关系，我干多少活就要拿多少利益，先给我利益我再干活。这个基本规则没有错，但是在你成长的道路上，总要有一段时间是付出大于收获的，这就是为了你获取更多收获所付出的代价，你当年流下的汗水就是你未来的薪水。

具体到你的问题，有三个认识：

第一，正确对待这次锻炼机会。领导让你接替主管的工作，甚至个人干了两个人的工作量，说明你比主管还厉害啊。既然领导这么安排，说明领导信任你，重视你，相信你的能力。得到一个长周期主持工作的锻炼是职场上非常难道的机会，首先要把这次辛苦当作领导的信任和个人锻炼成长的机会。

第二，如何看待吃小亏占大便宜？在企业里，一个人临时顶替另一位同事承担一部分工作量，原则上不给加薪。题主感到自己的工作量增加了，却没有得到金钱上的好处，所以，有点抱怨。聪明的领导都不会给你加薪的，但是你放心，聪明的领导会找个机会给你其他的补偿，要么以别的名义给你奖金，要么给你一次培训的机会，当然了，最好的回报就是有机会提拔使用你。

比如，我自己的例子，我从来不开口要工资要奖金。但是领导体谅我的辛苦，后来让我在一个项目里挂了个名，当这个项目分奖金的时候，也给我一份，其实就是变相地补偿我，但领导也不会明说，这个要你自己悟。我马上向领导感谢，领导就知道我懂他的意思了。

第三，当然我也不能只是在此灌鸡汤。白干活不多给钱。等主管回来上班时，我还是被打回原形。这里面有两个选择：一是等待其他机会，主持主管岗位工作，是最直接最好的培养锻炼方式，如果主管调走或者成立新部门，你是一个非常好的人选。二是如果你觉得领导就是哄你多干活，那么，你完全可以向领导提出多发一点工资，毕竟收入要与工作量对等。如果你非要这点钱，其实留好你行使主管职权的证据，可以仲裁会一部分薪水。

但是，职场上哪里能算个明明白白、斤斤计较呢，要成长总要付出代价，有些时候吃点亏未必是未来的福分。所以，对待这个问题，成熟的职场人都会把这种情况当作发展机会，宁愿舍弃一定的休息时间和加薪，好好地锻炼自己，为自己未来发展积蓄能力。

这个必须要有条件。

如果是无条件，你设想一下，假如一个家长失眠了，就可半夜三点打电话找你聊天，你觉得靠谱吗？

要么你有好队友，帮你照顾孩子并且你能放心。要么工作单位人性化，可以调节你工作时间。两个都没有，咋兼顾？ 妈妈身体不好，你可以上班请白天阿姨，你妈妈只需要在旁边角度陪伴即可。不耽误事业，不耽误娃。 要不换适合带娃的工作单位，但是刚生完也不是那么好找的。 主要看自己怎么方式才能更轻松快乐。

好像财务有规定，出纳和会计不能是一个人。

不过这并不是问题的重点问题的重点应该是：有员工离职或者休假了，另一个员工要不要把他的工作接过来。

岗位设计的基本原则

公司设计岗位主要是为了相互替代方便，所以会尽量降低难度，让不同之内之间有可期替代性。

与此同时跟我们想的不一样，每个岗位的工作量其实并不饱和。这是为了有朝一日，一旦有某位员工离职，其他人可以迅速兼任这个岗位。有时员工离职之后，他的职位就消失了，道理也在这里。

我们要不要接别人的工作？

这里有个悖论那就是，是如果接了，说明之前的工作并不饱和；如果你不接，那就是不能遵循老板的指示。

所以，正确的策略应该是和老板商量好，大概需要兼任多久。如果不能接受，就尽快找份工作。在老板眼里，大部分人都是闲着骗的钱的，你再不接他给你安排额外的活儿，那想在公司怕也待不久。

所以对这个问题的答案是——看具体情况，最终仍然是博弈的结果。

一个难得的提升和实践机会，虽说上司不愿意教你，但我认为这是一个展现了自己能力的机会，休产假一般会有半年到一年，如果在这个时间段你能表现突出，比上司干的好？可能上司回来过后也将面临的调岗。你能力提升了，也可以换个同类公司做领导。

第一歩：岗位交接

在交接中列交接清单，上司不愿交接的不用怕，反正他顶锅，没完成工作他也要担责，你才进入工司一年，遇事一句话：领导没告诉你。

第二歩：找个导师学习变精英

上司保密不但表你学不到，朋友圈找下专家很多，找个导师，让她教你变领导，争取做到比上司还好。既然是上司我们尊重他，找你接手还不教你，我们另找明师。

第三歩：学会从领导身上挖宝

利用工作机会和其他领导学习，不会的可以问：领导以前这类事情怎么处理的？教下我！很多赏识你的人会教你。

第四歩：成果为王

半年到一年期，让成果为自己升职加薪做背书，展现你的特色。职场成果胜过一切关系，做出一些特色，让领导离不开你。不要老说自己进公司一年，你用一年时间做出三年的成果才是王。

以上是一个培训师对这个问题的看法，大家怎么看？

以上是律师为大家讲解的关于”产假期间要不要接工作的电话“的内容，希望可以帮助到各位小伙伴。