什么情况下可以索赔工期

建设工程项目的工期管理，其实质是资源的计划管理和措施管理，是衡量承包人工程项目综合管理水平和系统管理能力的重点要素，也是发包人对承包人考察的重要合同目标。工期出现延误最容易产生合同纠纷，因承包人原因严重拖延工期时，发包人通常会通知承包人予以改正，如改正不力并导致合同目的不能实现的，则发包人往往选择解除合同，并向承包人提出高额的工期索赔。

什么情况下可以索赔工期

在建设工程施工过程中，工期索赔通常可分为发包人索赔和承包人索赔，发包人索赔工期是最为常见的拒绝付款的抗辩理由，而且，发包人主张工期索赔需要准备的证据文件比较简单，只需要用合同约定与实际完成情况两个方面准备证据即可。

但是从承包商角度来看，如果希望主张工期索赔，则需要对于非因承包商原因引起的工期延误事件、延误的具体时间、时间与事件之间的因果关系、工期延误引起的损失等方面准备证据，其中特别应当引起注意的是原因证据和损失证据的准备。

该类工程索赔证据的形式有招标投标文件、施工合同、图纸、业主指令、监理人指示、监理会议纪要、施工组织计划、业主付款证明、自然条件证明文件等。延误工期的事件必须是发生在关键线路之上的事件，否则不能构成工期索赔事件，因此承包人在准备索赔资料以及分析索赔事件时，必须结合工期计划以及关键线路来确定。

通常索赔的内容包括成本、利润和时间三部分，由于对方违约行为引起的索赔一般包括成本、利润和时间，但由于客观环境变化、异常恶劣的气候条件、不可抗力等因素引起的索赔，则一般不赔付利润。

重点提示

第一，关于索赔证据。

需要强调的是，无论是时间的索赔还是费用的索赔，前提是具备索赔的原因事件，其次是索赔的费用证据，二者不可或缺，任何的缺失都有可能导致索赔的失败，因此发包人和承包人均应当注意编制和保存工程项目建设过程中的管理文件，并进行相应的文件系统管理。

第二，关于工期管理。

工期索赔的基础即为工期进度管理，如时间计划网络图、劳动力计划与实际履行情况、变更发生情况、施工组织措施情况等，索赔即以工期管理要素为基础，计算延误的时间损失的费用等。

第三，关于索赔时限。

需要特别强调的是，承包人务必不可错过索赔时效。根据标准施工招标文件的规定，承包商应于索赔事件发生后28天向监理人提交索赔意向书，并附相应的索赔资料，如承包商未能在上述28天期限内发出索赔意向书，则丧失获得延长时间和追加付款的权利。

工程索赔申请书范文

工程名称：_____________

致： (监理单位)____________

根据施工合同条款___条的规定，由于________________________________的原因，我方要求索赔金额(大写)_____________________________，请予以批准。

索赔的详细理由及经过：____________

索赔金额的计算：____________

附：证明材料

承包单位(章)__________

项目经理_____________

日 期_____________

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