企业应对变价需考虑的因素

企业应对变价需考虑的因素

⑴ 销售因素：畅滞销程度；日销售、周销售预估； ⑵ 库存因素：现有库存量； ⑶促销因素：公司或供应商是否有相应的促销活动（买赠、抽奖、换购等）； ⑷变价因素：是否有特价促销或促销结束后价格回调；是否有市调后价格调低或调高等； ⑸陈列因素：是否有堆头N架陈列；是否有其它特殊陈列（挂网、展示架等）；是否有陈列面的扩大或缩小等； ⑹节假日因素：元旦、春节、“五。

一”、端午节、“十。一”、中秋节等； ⑺季节、气候因素：四个季度中商品的畅滞销转化；下一阶级的天气趋势等； (8)仓储成本：库存量越大所投入的人力成本及租金成本将加大且损耗将加大； （9）断货分析：上一阶级缺货的原因分析，针对原因改变订货量，如顾客订货，商品生命周期的变化（导入期逐步进入到成长期）等。追问： 是。不是考虑 回答： 订货成本中的变动成本

众所周知、人民币近期升值是必然的、因为首先是美国疯狂的印钞和无底线的投放、使全世界看到美国进行金融掠夺的本质、让世界人民来共担美国经济风险，美元将越来越不值钱的趋势已大白于天下，二是在这场世无前例的疾情中世界各国经济受到极大冲击、尤其当前世界名地疫情的反弹、几乎只能看着各行各业的减产和各类物资供应的紧缺、看不到任何改变的迹象、进一步导致物价上涨货币贬值，三是美国优先的政策显露了美国经济要走入脱离世界经济的死胡同、今年来已使经济滑入大衰退的通道、使美元经济失去了以往的底气、世界各囯对美元失去了信心。相反、我国的人民币却是另外一派景象、全世界只有中国首先冲破疫情的桎梏、全国人民信心满满干劲实足为恢复我国经济为世界作出了榜样、第二季度经济已步入正增长通道、第三季度也一定有使世人羡慕的成绩、尤其是对外贸易不减反增、充分证明中国政府应对世界变局、统筹国内经济的超越能力、使世界人民切身感到中国人最靠谱、提高了人民币的含金量、这两年来在一带一路以及在国际不少场合人民币走向世界的步伐也在加快、最近推出的数字货币正在为扩大人民币在各方面支付、作好试水的准备、无疑这大大地提高了人民币的硬通货性和保值、投资的可靠性、人民币升值的趋势己露荷角。

作为中小企业、一定要看清这个大趋势、持有坚挺的人民币以不变应万变、然而适当持有美元也是必需的、因为世界经济的变化波动性大、尤其在美国大选后、各种情况难以预测、作为应对、手中也应有美元；另外在外贸签合同时、不可签长期合同、短期、一单一签、为上策。

谢邀。第一是要有特色，现在人们生活水平都大幅提升了，不仅仅是要求吃得饱了，更多的是要求好吃，吃得好。所以现在的私房菜，农家乐等饭店应运而生，并且相当火爆。第二是要会宣传。要利用好网络自媒体进行广而告之，现在走在大街小巷，到处都是传单，电视手机广告铺天盖地，各种美食节层出不穷，都是宣传1所需，扩大知名度。第三是要是顾客发生裂变。首先是服务的升级，外卖行业的火爆不容忽视，到店消费的服务体验要跟上。其次是保证产品质量。也就是要健康，环保，透明，假冒伪劣，虚假宣传肯定被淘汰。个人观点，仅供参考。

如价格上涨使生产经营单位产品利润增加，但可能导致销量下降，使总利润降低，需要平衡。如价格降低，导致单位产品利润降低，但可能使销量增加，导致总利润上升。需要整体平衡，考虑产品的质量、品牌、市场占有率和顾客的忠诚度等多方面因素。

商品交换中如供求平衡，那么价格就完全由价值决定，价值大价格就高，价值小价格就低，也就是成正比。如果供求不平衡(比如供大于求，或供小于求)。商品的价格除了由价值决定以外，还要受供求变化的影响，比如供大于求时价格就略低于价值。供小于求时价格又略高于价值。

扩展资料：

价格变动的影响：

1、价格影响消费者购买的商品数量，直接影响消费水平。消费者的收入在一定时期是稳定的，价格的上涨必然导致消费品数量的减少，影响生活水平。

2、商品价格的变化影响该商品的需求量。通常生活必需品弹性较小，因而影响也较小，而高档耐用品弹性大，影响也较大。

3、一种商品价格上涨，替代品由于功能相同和相似，需求量会增加，所谓此消彼长，各领风骚，互补品由于功能互补，需求量响应也会减少，所谓一荣俱荣，一损俱损。

4、一种商品价格上涨，对生产者来讲必然有利可图，于是，会增加该商品的生产，以获得更大的利润。

5、如果生产要素价格上涨，生产者会减少这种要素使用，转而使用其他要素，以便控制成本，保证利润。

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危机公关是指应对危机的有关机制，它具有意外性，聚焦性，破坏性和紧迫性。危机公关对于国家、企业、个人等等都具有重要的作用。

企业应该如何面对危机公关，制定什么样的危机公关策略呢？每一个企业的危机公关案例都是存在差别的，在制定危机公关策略时，一定要考虑以下因素。企业面临公关危机时应该果断采取应对行动，以便化解危机或把危机带来的负面效应控制到最低。以下6项应对公关危机的策略可以有效化解危机甚至起到积极的效果。

1、把危机公关上升到一个战略的高度

2、发现问题的本质与根源

3、比救火的速度更快些

4、所有问题一肩挑起

5、沟通，沟通，还是沟通。

6、让别人为自己说话

我这里有些危机公关的一些资料希望能对你有帮助

策略绝对不止四种，主要依据以下来定！市场竞争战略 一、竞争者1、识别企业的竞争者竞争者是指那些与本企业提供的产品或服务相类似，并且所服务的目标顾客也相似的其它企业。通常可从产业和市场两个方面来识别企业的竞争者。 （1）产业竞争观念。即提供同一类产品或可相互替代产品的企业。 （2）市场竞争观念。竞争者是那些满足相同市场需要或服务于同一目标市场的企业。识别竞争者的关键是，从产业和市场两方面将产品细分和市场细分结合起来，综合考虑。竞争者的市场反应竞争者的目标、战略、优势、和劣势决定了它对降价、促销、推出新产品等市场竞争战略的反应. 2、确定竞争者的目标与战略竞争者目标竞争者战略竞争者优势及劣势3、判断竞争者的市场反应竞争者的目标、战略、优势和劣势决定了它对降价、促销、推出新产品等市场竞争战略的反应。当企业采取某些措施和行动后，竞争者会有不同的反应。1.从容不迫型竞争者。反映不强烈，行动迟缓的竞争者。2.选择型竞争者。在某些方面反映强烈，但对其他方面却不予理会。3.强劲型竞争者。一些竞争者对任何方面的进攻都迅速强烈的做出反映。4.随机型竞争者。有些企业的反映模式难以捉摸，它们在待定场合可能采取也可能不采取行动，并且无法预料它们将会采取什么行动。4、选择企业应采取的对策企业制定应对竞争者战略时需考虑的三个因素 （1）竞争者的强弱。 （2）竞争者与本企业的相似的程度。（3）竞争者表现的好坏。表现良好的竞争者按行业规则行动，按合理的成本定价，有利于行业的稳定和健康发展；他们激励其他企业降低成本或增加产品差异性；他们接受合理的市场占有率与利润水平。具有破坏性的竞争者则不遵守行业规则，他们常常不顾一切地冒险或用不正当的手段扩大市场占有率等，从而扰乱了行业的秩序和均衡。二、基本竞争战略制定竞争战略的实质就是将一个企业与其所处环境建立联系。环境的关键部分主要由企业所在的相关行业、行业结构及行业竞争状态构成。成本领先战略差异化战略目标聚集战略三、市场地位与竞争战略现代市场营销理论根据企业在市场上的竞争地位，把企业分为四种类型： （一）市场主导者（二）市场挑战者 （三）市场跟随者 （四）市场补缺者（一）市场主导者战略 1.市场主导者的概念及优势市场主导者是指在相关产品的市场上占有率最高的企业。它在价格变动、新产品开发、分销网络和促销力量等方面处于支配地位，为同行业者所公认。优势是：消费者对品牌的忠诚度高，营销渠道的稳固高效，营销经验的丰富和积累。2.市场主导者的三种战略（1）扩大市场需求总量； （2）保持市场占有率； （3）提高市场占有率。 1.扩大市场需求总量的三种对策（1）发现新用户。 （2）开辟新用途。 （3）增加使用量。2.保护市场占有率的六种防御战略1）阵地防御2）侧翼防御3）以攻为守4）以静制动5）反击防御6）运动防御：市场扩大化、市场多角化。7）收缩防御。市场扩大化指企业将其注意力从目前的产品转到有关该产品的基本需要上，并全面研究与开发有关该项需要的科学技术。3.提高市场占有率应考虑的三个因素（1）引起反垄断活动的可能性。（2）为提高市场占有率所付出的成本。（3）争夺市场占有率时所采用的市场营销组合战略。（二）市场挑战者1.市场挑战者的概念及两种战略市场挑战者和市场追随者指在市场上处于次要地位的企业。次要地位企业的两种战略：挑战市场，安于次要

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