现代企业有哪几种组织形式

现代企业有哪几种组织形式

B.公司制

公司制的一个最大特点就是企业完全为一个由股东会、董事会、高级经理人员以及其他利益相关者组成的法人治理结构所控制和管理。这个治理结构直接行使公司法人财产权，成为企业真正意义上的权力中心、决策中心和管理中心，由此奠定了它在现代公司制企业中的核心地位.

这个问答是关于企业组织形式划分的概念。本文清理一下企业的组织形式，与大家共同学习一下！

一、企业

企业是所有生产经营主体的统称，根据工商行政管理部门提供的公开信息，可以将企业分为：公司制企业和非公司制企业两种！

二、公司制企业

公司制企业又称股份制企业，是指按照法律规定，由法定人数以上的投资者(或股东)出资建立、自主经营、自负盈亏、具有法人资格的经济组织。我国目前的公司制企业有：有限责任公司和股份有限公司两种形式。当企业采用公司制的组织形式时，所有权主体和经营权主体多发生分离，所有者只参与和作出有关所有者权益或资本权益变动的投资决策，而日常的生产经营活动和理财活动由经营者进行决策。

1、有限责任公司

有限公司也称有限公司。是指当公司资产不足于偿付债务时，股东以其认缴的注册资本为上限，承担有限偿债义务的公司组织形式！

2、股份有限公司

股份有限公司是指其全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人 。

三、非公司制企业

非公司制企业是指民间对于上述公司制企业以外经营主体的统称，具体包括：个体工商户、个人独资企业、合伙企业。

1、个体工商户：是指有经营能力并依照《个体工商户条例》的规定经工商行政管理部门登记，从事工商业经营的公民。

2、个人独资企业：个人出资经营、归个人所有和控制、由个人承担经营风险和享有全部经营收益的企业。 以独资经营方式经营的个人独资企业承担无限连带责任，破产时债权人可以向企业资产以外业主的个人财产要求清偿。

3、合伙企业可以分为有限合伙企业和普通合伙企业。有限合伙企业承担有限责任，通常情况下，人们说的合伙企业特指普通合伙企业！

四、综述

企业分为公司制企业和非公司制企业，具体组织形式来源于工商行政管理部门公开的信息。且公司制企业和非公司制企业的划分，公司法并没有成文的解释。本文属于笔者独立意见，仅供参考！

一般常见的组织形式有三种，分别来看：

有限公司，投资人叫股东，企业负责人是法定代表人，其中股东对公司以其认缴的投资额对公司承担有限责任。有限公司是商业法人，在法律上跟自然人一样有同样的权利和义务，可以以公司的名义进行法律活动。

合伙企业，投资人是合伙人，企业负责人是执行事务合伙人。

个人独资企业，投资人是企业主，企业负责人也是企业主，跟合伙企业一样，属于商业非法人，进行法律活动不能以公司名义，要以企业主或者执行事务合伙人个人名义进行，在责任承担上对公司债务承担无限责任。

公司的组织形式还跟公司要缴纳的所得税有关系，商业法人交企业所得税，享受企业所得税优惠，商业非法人缴纳个人所得税，企业所得税的优惠政策就享受不到了。这个后续再说。

再说下公司的注册资本。

很感谢收到问答邀请，下面，我简要的回答下该问题，目前，公司组织结构大体可分为以下九种类型。具体名称、举例、优缺点如下：

1、职能制组织结构

（1）优点：

a、结构简单、分工明确。

b、权责划分清晰。

c、管理成本较低。

（2）缺点：

a、各职能部门间横向配合易出现问题。

b、过分强调各部门专业分工，忽略融合统一。

c、组织达到一定规模后，可能由于集权造成沟通不畅。

2、事业部制组织结构

（1）优点：

a、企业灵活性和适应性更强，权利下放，总公司高层能够从日常管理工作中解放出来。

b、通常能够保证公司的稳定业绩。

c、有助于培养团队的接班人。

（2）缺点：

a、横向与纵向之间沟通与协调工作较为复杂。

b、需要的管理结构较多，管理人员较多，管理成本较大。

c、对上容易架空总公司领导，让总公司失去对事业部的控制。

d、事业部间存在竞争，产生内耗，较难协调。

3、矩阵式组织结构

（1）优点：

a、强化组织中的横向联络，让横向与纵向联络相结合。

b、提高组织的机动性与灵活性。

c、激发团队协作意识，提高人力资源的工作效率。

d、有效地实现分权管理。

（2）缺点：

a、双重领导可能会造成员工的无所适从。

b、员工组合有临时性的感觉，可能造成责任感不强。

c、项目小组的负责人可能出现权利较小，责任较大的问题。

4、多维立体组织结构

该组织机构是对事业部制组织结构扩展，增加了区域维度，管理更加复杂，适合于跨地区企业。

5、模拟分权式组织结构

（1）优点：

a、适应更强，可以作为职能型组织机构管理上的补充。

b、能够激发各部门的积极性，提高组织活力，提供效率。

c、相比职能型组织，权责利划分更清晰，员工责任感更强。

（2）缺点：

a、相对职能型，组织的横向沟通和交流难度更大。

b、许多职能部门的计划和目标难以量化。

c、内部价格的确定容易引发扯皮或矛盾。

6、流程型组织结构

（1）优点：

a、实现组织的扁平化管理，高层信息容易传达到基层。

b、横向沟通更顺畅，减少部门间的扯皮和不配合。

c、组织的一切努力都是围绕市场和顾客为导向，提高组织运行效率。

d、组织的适应性和灵活性更强。

（2）缺点：

a、流程的设计、确定、修改等工作较为复杂困难。

b、与传统纵向管理方式差别较大，员工接受度较低。

c、对员工能力素质要求较高。

7、网络型组织结构

（1）优点：

a、能够优化各企业之间的资源配置，实现优势互补。

b、降低企业的管理成本，提高沟通效率。

c、有利于激发团队精神，促进员工之间相互合作。

d、组织的适应性和灵活性更强，变化更迅速。

（2）缺点：

a、企业或个体之间的关系较为复杂，出现问题难以协调。

b、有泄漏组织核心机密的风险，可能会增加潜在竞争对手。

c、需要一定的能力和技术支持。

8、合弄制组织结构

（1）优点：

a、属于生态型组织，员工可以自由组合团队。


b、体现人性化管理，最大限度地释放了人的创造性。

（2）缺点：

a、虽然团队自组织化程度较高，但无法满足所有成员都处于自己意愿的“圈子”。

b、不同圈子的创造价值不同，价值回报不同，薪酬处于可上可下动态过程，并非所有人都能接受。

c、需要适应不断适应不同圈子的文化，对人的适应性要求较高。

9、阿米巴模式组织机构

优点：

a、随市场变化而变化，对外部市场的传导和适应性更强。

b、通过内部交易，实现了阿米巴组织之间内部核算，管理效率更高。

c、实现全员参与经营，培养具有经营意识的领导。

（2）缺点：

a、建立在经营哲学上，对企业负责人和高管思想意识和理念要求比较高。

b、阿米巴间内部定价容易出现分歧后，需依靠经营者大局观解决。

c、倡导的大家庭文化，对目前国内现行多数企业的企业文化是一种挑战。

总结：

企业常用的组织机构基本就这九种，大家可以根据企业规模、发展阶段、行业特点进行选择。

希望我的答案能能解决您的问题，如果对您有帮助，请关注、评论、转发，也希望能得到您的持续关注和支持。

企业组织的类型最主要有三种形式：独资企业、合伙制企业、公司制企业。

一、现代企业制度是指以公司制度为主要表现形式，体现企业是法人实体和市场竞争主体要求的企业体制，是适应社会化大生产和市场经济要求的产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学的企业制度。

二、现代企业的组织形式：有限责任公司、股份有限公司和国家独资公司（公司法）

三、现代企业的组织体制：以股东代表大会、董事会、经理人和监事会共同组成的法人治理结构。股东大会是公司的最高权力机构；董事会是公司的经营决策机构；公司的总经理负责公司的日常经营管理活动，对公司的生产经营活动进行全面领导；监事会是公司的监督机构。另外还有企业党组织和工会。

从法律概念上讲，企业名称根据组织结构或责任形式确定组织形式。具体来说，申请人采用最多的是有限公司、有限责任公司，此外根据企业经济性质不同，也有选择股份有限公司、股份公司、中心、部、厂、合伙企业、专业合作社、分公司、分中心等表述形式，另外，也有申请人选择如下表述形式： 场、店、工作室、俱乐部、所、院、厅、馆、餐吧、酒吧、水吧、画廊。

法人企业或者非法人企业个人独资企业，合伙企业（普通合伙，有限合伙，特殊有限合伙企业），个体工商户，有限责任公司，股份有限公司外商独资企业，外商合伙企业，外商合作企业

以上是律师为大家讲解的关于”现代企业有哪几种组织形式“的内容，希望可以帮助到各位小伙伴。