被公司辞退谈赔偿技巧

有害的新型冠状病毒已经造成了巨大的社会混乱。近日，不少网友对此进行了咨询，基本上是被单位辞退，说明社会经济形势不是很好。几天前，我认识的一个朋友联系了我，他和他的一些朋友被公司解雇了，他们想要了解一下被公司辞退谈赔偿技巧有哪些？

具体情况是这样的：

该公司设立了个新项目，把朋友和其他几个小伙伴招聘进去，各种画饼，朋友他们觉得项目的确有前景，入职后使出浑身招数全力以赴，丝毫没有因为新冠疫情影响工作进度。但是，疫情对该公司的主营业务造成严重打击，在他们刚过3个月试用期的第4个月，公司提出要他们离职，并且想要他们马上离职，原因就是公司没钱做这个项目了。公司想做到的是劝离，目的当然是不用赔钱啦;朋友他们觉得很不爽，想要拿到合理的经济补偿。

情况比较简单，很容易理解，那么我们就按照以下逻辑顺序理顺这个事情，拿出解决方案。

被公司辞退谈赔偿技巧一

根据新劳动法计算可得到的最高补偿额

按照现在这个情况，朋友他们如被辞退，肯定是不符合新劳动法第三十九条规定的，所以公司肯定需要支付经济补偿或者赔偿。假如说公司辞退行为是合法辞退，因为没有提前一个月通知，那么公司就需要支付N+1的经济补偿金;假如说公司辞退行为是违法辞退，那么公司就需要支付2N的赔偿金。他们在该公司工作了不满半年，N就是0.5个月工资，那么N+1是1.5个月工资，2N是1个月工资。也就是说，不管在法律上最终定义公司对他们的辞退属于违法还是合法，他们可以拿到的补偿额最多最多只是1.5个月工资，而且偏向更大的可能是1个月工资。

被公司辞退谈赔偿技巧二

分析公司的实际状况和底线

该公司成立这个项目是真实的，招入朋友他们后一直是有在推进该项目，而疫情对于该公司主业务的影响也是真实的，因为资金断链而中止新项目是正常的。因此，公司辞退他们，应该属于无奈之举。

既然是因为没钱而裁员，那么公司肯定希望少赔钱。如果说要求公司必须按照新劳动法计算出来的最高补偿额来补偿，意味着不给公司谈判的空间。公司答应就是赔1.5个月;不答应，即便闹上仲裁最终输了，公司最多也还是给1.5个月而已。如果公司铁起心来，干脆不给任何赔偿，让朋友他们去仲裁，公司仲裁败诉后可以上诉，一审不成就继续上诉到二审，整个时间下来最起码能拖上一年多。这样分析的话，就能明白，把公司逼到死角，不见得是好事，反而可能会造成公司一拍两散的想法，毕竟现在该公司的问题就是钱的问题。

被公司辞退谈赔偿技巧三

分析对自己最有利的方案

朋友他们被辞，想要辞退的补偿。公司没钱，想要尽量减少因为裁员所付出的赔偿费用。这两者本身就是矛盾的。矛盾解决不了就会出现死局，这样最终他们就算能拿到钱，很可能已经是一年多以后了。万一，这公司坚持不下去，在这一年里倒闭了，他们就一分钱也拿不到。

这明显不是一个好的选择。如果说他们在该公司工作了好几年，按照2N能拿到例如10个月工资或者更多，那么为此硬刚到底是值得的。但现在他们能拿到的赔偿最多仅仅是1.5个月工资而已，为此拖那么长时间不值得。

理想的方案，应该是现在就拿钱走人，哪怕能拿到的钱比1.5个月低些。这样还可以协商用自己辞职的方式离开，避免因为被辞退而给后续找新工作带来麻烦。

被公司辞退谈赔偿技巧四

制定可行性高的折衷方案

既然如此，那就在0—1.5月工资之间找个双方都能接受的平衡点。朋友收到公司通知那天，是4月16日，刚好是月中。所以我们想到的方案是：经济补偿N是必须要的，另外那+1 的代通知金可以少些，用工资发到4月底的方式来代替。总体就是0.5个月+工资发到月底(上班上到17号)的方案，计算起来差不多就是1个月工资。

之所以要想这些算法，而不是直接说要金额1个月的补偿，其实是给公司尤其是HR一个比较讲得通的说法，毕竟该公司是比较大也比较正规的一家公司，HR办事总也得要有根有据才行。

被公司辞退谈赔偿技巧五

有理有据有温度的谈判

方案有了，朋友他们就要去和公司HR沟通谈判了。这个谈判是需要一定的技巧的，不能只是简单粗暴，毕竟前面分析过，一拍两散的结果不是他们想要的。

首先我详细告知朋友他们这个情况所涉及的新劳动法里的相关条例，让他们清楚了解他们应该可以得到的补偿和依据。他们自己掌握清晰后，和HR谈判时一开始就把这些抛出来，告诉HR自己很清楚按照劳动法应该得到的补偿情况。这样在后面的谈判中也就站在一个比较主动的位置上。

接下来，朋友他们表达出自己的诚意，告诉HR他们理解公司被迫终止项目和裁员的无奈，也愿意在公司困难时期作出自己的让步，然后给出前面所说的折衷方案，并且要求必须以协商离职的形式结束劳动关系。

HR开始是不同意的，他们只肯给N的补偿，不愿意工资支付到月底。这个很自然啦，谈判嘛，大家都想争取最大的利益，就和谈生意一样的。经过前面的分析，朋友他们心里已经有了比较明确的底，该坚持的坚持，该让步的让步，反正立场坚定，态度柔和，一切朝着双方配合解决问题的方向走。遇到谈不下去的时候就暂停，双方各自回座位上考虑，想好了再谈。这样来回几次后，双方达成了一致意见。最终的方案就是我们所想的那个折衷方案。

说起来啰嗦，其实他们谈判的时间并不长，半天之内就达成了共识。因为大家都只是为了解决问题，没有哪一方刻意刁难，所以就比较顺利。其实HR只是公司政策的执行者而已，他们也不想和同事扯掰的，只要能找到双方都能接受的方案，大家都希望好聚好散的。

接下来，双方签了离职协议，完成工作交接后，朋友他们就正式离开公司了。事情就算是顺利解决了。

朋友他们这个事情，算是解决比较顺利，双方也能和气收场。其中很重要的一个原因，是他们没有坚持必须按照劳动法规定的计算方法拿赔偿，而是给出了双方都能够接受的方案。在知道公司的确是因为资金断链问题而导致的裁员前提下，这是利己利人并且可行性较高的选择。

但是，这种方案也必须是建立在公司并非恶意辞退的前提下。如果公司是故意找借口辞退员工想达到不赔钱的目的，那么这种方案是没有意义的。在那种情况下，要想拿回自己应得的权益，就得通过仲裁的方法来保护自己。而且，遇到那种情况，就应该依据劳动法找出所有可以叫公司赔偿的地方，一分钱也不放过他。

关于“被公司辞退谈赔偿技巧”律师已经为大家讲完了，一句话，该硬就硬，该软就软!纠缠不是目的，解决问题放眼未来才是关键。