企业有哪些经营风险

企业有哪些经营风险

企业风险主要有：市场风险、产品风险、经营风险、投资风险、外汇风险、人事风险、体制风险、 购并风险、自然灾害风险、公关危机、政策风险、外交风险。

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企业风险又称经营风险，国资委发布的《中央企业全面风险管理指引》(以下简称《指引》)对企业风险的定义是：“未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。”

企业经营风险的大小常常使用经营杠杆来衡量，经营杠杆的大小一般用经营杠杆系数表示，它是企业计算利息和所得税之前的盈余变动率与销售额变动率之间的比率。

第一，它体现了利润变动和销量变动之间的变化关系；第二，经营杠杆系数越大，经营杠杆作用和经营风险越大；第三，固定成本不变，销售额越大，经营杠杆系数越小，经营风险越小，反之，则相反；第四，当销售额达到盈亏临界点时，经营杠杆系数趋近于无穷大。企业一般可通过增加销售额，降低单位变动成本和固定成本等措施来降低经营杠杆和经营风险。

一般来讲，来自企业外部风险主要有这么几个方面：

1、来自政府的风险：技术标准的变化、行业法规的变化、行政行为（规划变更、土地征用等等）

2、来自周众的风险：相邻权的争议、资源争夺（水、电、气等）、环境担忧（噪声、污水、灰尘等）

3、来自市场的风险：客户丢失、货品损毁或丢失（物流环节）、货款回收、运输安全与成本等

4、来自相关方风险：原辅料质量、采购周期、采购成本等。

资金风险，一切企业破产最后只有一条原因，资金链断离

税务风险，在中国任何一家企业都得加上一个股东，国家。税务风险有时候是不知道，有时候是为了生存，但国家要查的话，都是税务风险。

乱账风险，压跟没算好账，压根不知道准确的利润。所以在此基础上的分成等成本都是错的。

利润风险，为什么利润越来越薄

人员风险，财务人员泄密或告发企业风险

投资风险，投资周期长，回报不确定风险

企业经营当中最大的风险其实是政策风险，我相信这是很多民营企业的紧箍咒，我不知道大家有没有这种感受啊！我们经营企业在发展过程当中，可以不断的完善和提升，甚至迭代自己的商业模式，我们可以找到以小博大的手段和方法，可以运用低成本的创业投资模式，也可以找到项目运营的杠杆，也可以整合资源，借力，还可以对项目的运营进行各种方式的裂变，我这些我认为中小微企业名企业都可以不断的来提升和加强！哦，最基本的是可以有改变的变量机会！

现在有很多企业当他发展到一定程度的时候，最大的风险就是你不知道什么时候就触碰了红线，特别是面对的全新的商业，嗯，早在很多年前啊，传统企业那就有过这些感受，各种条例法规，最简单的一件事情就是财务审批的这一块，税收和运营管理，个地方又有不同的侧重点，你打个比方吧！比如我们在营销宣传生产流通，哪怕小到一个小的实体个体户，有的地方的管理都不一样，正常的手续却可能无法下发，这些就是我们所说的运营管理当中的不可预知风险！互联网电商创业也曾经度过了那一段，各种的备案，ICP，经营性备案，各种资质，有各种审批，我曾到某备案局，就因为一个域名，折腾了我两个月，我相信呀，很多做产业实体的民营企业受到的那种超过互联网电商的100倍！把这些还是好的，还有很多会让企业一下子就万劫不复！

企业经营当中最大的风险都是不可预知的，不仅包含了政策方面的不可预知性，我记得2012年某管理条例出台，都没有给企业一个转型改变的机会，直接一刀切，太惨痛了！有一些大平台的垄断，强制性的硬性管理，比如当年我们进行公众号，一瞬间就化为乌有，封号时有发生，为什么呢？那你上哪说理呢？实业型的经营者那更惨了，只要一个未知性的风险出现，最近看南方某地的名企业家，就是因为这些事情，结果呢？

我是孙洪鹤，每天的都会抽出点时间的给大家回答一些关键的问题啊，以这种方式跟大家交交朋友，这个平台就是交朋友的地，@孙洪鹤 也希望我们的能够互动成为朋友

风险无处不在，作为一个企业而言也必然面临着各种风险，那么我们该如何规避风险呢？

一、首先我们应该了解一下企业会面临哪些风险

风险贯穿于企业经营活动始终，包括企业扩张的风险、企业竞争风险、宏观政策风险、企业财务风险、企业管理的授权风险等。

1、企业扩张风险：企业达到一定规模上，如果想要得到更大的发展，必然要经历企业规模扩展，而很多的企业由于战略、组织构架、业务层没有跟上从而产生经营风险。

2、企业竞争风险：有市场就会有竞争，除非是行业中具备垄断实力的寡头。市场竞争的风险无处不在，如果企业提供的服务或者产品不具备优势，很有可能被市场所淘汰。

3、宏观政策风险：这个对于行业的影响是非常巨大的，例如房地产行业的市场调控政策，这些政策会对涉及到行业产生非常大的影响。

4、企业财务风险：这个也是很容易理解的，财务风险主要包含了企业现金流是否健康，企业税务是否有漏洞等等。

5、企业授权风险：当企业规模扩张后必然涉及到授权，而授权则意味着选人用人是否符合企业要求，在关键岗位上如果用人不当会造成灾难性的后果。

二、其次我们来分析一下该如何规避这些风险

既然企业风险无处不在，那么我们该如何化解企业的经营风险呢？主要着眼点包块：建立科学高效的战略决策系统、建立财务预警制度、用现代企业管理模式替代“人制”的传统管理、企业要有自己的“备胎”。

1、建立科学高效的战略决策系统：当企业面临战略选择的时候，包括企业扩张、市场竞争战略定位等重大事项，战略决策系统的重要性就体现出来了，通过科学的决策与战略思考，避险企业陷入可能经营陷阱。

2、建立财务预警制度：建立财务预警制度，并且对企业各部门实施“全面预算管理”，当企业经营遇到潜在财务风险时要提现预警，而不是事后通知。同时财务部门也应该在企业经营中，储备融资资源，已被企业不时之需。

3、建立现代企业制度：这是企业走向成熟的重要标志，最终靠科学的制度管理人，即提高效能也能规避“人为”因素对企业经营造成影响。

4、企业要有“备胎”：用句通俗的话讲就是企业永远要为自己留一手，也许在关键时候会救企业一命，华为就是一个非常直观的例子，面对美国的疯狂封堵，华为亮出了自己的备胎“鸿蒙系统”、HMS（替代谷歌移动服务）等，如果没有这些备胎后果不堪设想。

总之，企业经营风险的化解需要企业建立一套科学高效的决策系统，建立现在企业管理制度，也需要在财务上建立“预警”制度，为了应对不可预知风险企业还需给自己留有“备胎”，必要时候很有可能救企业一命。

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根据我在BOSS商学院所了解的企业经营的风险是指企业在生产、竞争、团队管理、销售等环节中所发生不稳定因素导致企业业绩下滑的风险。要对企业经营风险做出较为准确的计算衡量是企业财务管理的一项重要工作。

企业经营风险是指企业在经营管理过程中可能发生的危险。

企业经营风险通常主要包括以下五种：

1，政策风险：是指国家政策的变化对行业、产品的影响（宏观经济调控及产业政策导向）

2，市场风险：是指本企业产品在市场上是否适销对路，有无市场竞争力（技术、质量、服务、销售渠道及方式等） 3 ，财务风险：是指企业因经营管理不善，造成资金周转困难、甚至破产倒闭（资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等） 4，法律风险：是因签定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失（违约、欺诈、知识产权侵害） 5，团队风险：是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。建议：在企业经营过程中，牢固树立风险意识，切实采取防范措施，最大限度地防止经营风险。

一、按照ICE8000国际诚信管理体系，所有的风险都可以解读为失信风险，因为所有的风险都与相关人员是否履行其承诺和善尽职责有关，比如：一个工人在安装广告牌时不慎将物品丢下，碰坏了客户的房子，就涉及到：可能该工人未按操作流程操作，或者企业领导者未制定操作流程，或者制定的操作流程有重大瑕疵，都属于相关人员没有履行其承诺，因为有关人员遵守制度或完善制度，是一种承诺，无论承诺是否明示。承诺分为明示的和隐示的，明示的好理解，隐示的承诺是指法律的要求或自然公理的要求，无论当事人是否明确作出，都应当遵守。这段话的意思是，经营风险可以解读为或者视为失信风险。将风险解读为失信风险的意义在于便于防范风险，比如：将风险防范措施转化为员工的明示承诺，违反承诺者就属于一种负面信用记录。这样也就有了下面的分类。

二、来源于用人不当的风险。有些制度是正确的，但是由于操作人过于不适当，超越了制度的自我纠正能力，导致了风险。

三、来源于制度的风险。制度存在过繁和过简的风险，制度也存在自我完善和自我纠正能力不足的风险。

四、来源于外部的风险，是指合作伙伴及外部因素失信，为企业带来的风险。

五、来源于内部的内险，是指内部员工失信或内部制度不当，导致的风险。

以上是律师为大家讲解的关于”企业有哪些经营风险“的内容，希望可以帮助到各位小伙伴。