公司成立股权怎么分配

公司成立股权怎么分配

谢邀，首先按时期来说，创业初期，如果公司经营状况和未来前景都是相当乐观的时候，考虑分股权是合适的，其次，根据公司合伙人的数量按比例区分股权，原则是，切忌均分，必须有一个大股东，占比安排是：A>B，C，D；A<B+C+D。这是最基本的分配原则，其他特殊情况特殊安排，如有疑问欢迎咨询，谢谢

分配股权的要点：

1、简单明晰在创始的阶段，创业公司一般比较草根，合伙人不是特别多。比较合理的架构是三个人。有些人会问，投资人在投资的时候会看你的创业团队，那合伙人是不是一定要有完整的组合？这不一定。投资人在投资的时候，首先关注的是你的产品和CEO的理念，你有没有CTO，COO，这些都不重要，所以，不能为了追求创始合伙人的人数而刻意增加。

2、一定要有带头大哥也就是核心股东。一定要有一个人，能够拍板说这个事情就这么定了。

3、资源互补

4、股东之间要信任

股权如何分配？

1、看出资创业初期，做任何事情都必须要有钱，有钱好办事。如果空对空，事情是很难办的，所以，启动资金非常珍贵。这种情况下，出资就显得非常重要，打比方，做一个项目，需要500万，我出200万你出100万，那我们的贡献是不一样的。假设我们资源差不多，我出200万的话，可能占40%的股权，同时可能又担任其他的角色。

2、带头大哥要有比较大的股权能够分配给合伙人的股权，除了其他合伙人，剩下的就是带头大哥CEO，他要有比较大的股权，但同时他也要有更多的担当。

3、看合伙人的优势创业过程中，无非就几个资源：资金、专利、创意、技术、运营、个人品牌。一定要充分评估在创业的不同阶段——初创，发展，成熟，出现的变化。在创业的不同阶段，不同人的贡献是有变化的，需要综合考量，不能一下子觉得，这个人运营好像挺不错的，就把那15%给他。 等到项目的运行过程中发现他的能力也是一般般，想把其到手的肉再重新分配，基本上就非常难了。所以在创业初期，不建议把股权分足，应该给股权调整预留空间。比如说，COO本来应该拿15%，CTO是20%的，可以把每个人的股比都先降5%下来，放在股权池里。合伙人之间进行约定，我们还有这些预留，以后会根据项目开展的不同阶段，每个人的不同贡献进行股权的调整。这里要讲一下个人品牌，也很重要。打个不太形象的比方，如果雷军是我的合伙人，那基本没问题，有他在没有做不成的事情。可以这样说，个人品牌对有些项目的加分是很大的。

4、要有明显的股权架构的梯次刚才讲到的，带头大哥要拿比较大的股权，比如说按6：3：1、7：2：1这样明显的股权梯次，才能形成贡献度的考量以及掌握控制权、话语权。

至于薪酬激励要看你们的行业性质，制作一个衡量标准，达标甚至超标会有什么样的激励政策。

建议你可以从前期预留的期权池里，根据衡量比例分配这一块的分红

股权分配模板可关注我并在私信，发送给你

谢邀！

坤鹏论之前也曾创过业，也曾帮助不少创业企业建议过股权分配，所以在这方面有些发言权，现将心得分享如下：

首先，一定要明确好股权分配的基本原则，那就是：

量化贡献 明确合伙人的责权利

第一：先把别人的股权切掉

在设计股权架构时，首先得先把别人的切掉，也就是预留一部分股权，最后才是自己的。这样的好处颇多，比如：

为人才预留股权激励：现在创业公司招人实在困难，如果你在招人时能够明确告诉，我给你多少股权或股权激励，吸引力绝对要大很多。

为吸收新合伙人预留：如果项目已经开始，但还差CTO或CFO，那么只有预留出股权才能吸引到新合伙人。

一般来说，预留部分可以放在股权激励池里，新合伙人进来后再分配给他。

融资预估：创业项目最终IPO时，CEO如果能有10%的股权就不错了，所以在融资时一定要适当预估。

第二：贡献要能量化

不同的合伙人在公司都会有各自重要的角色，提供技术、专利、资金、场地、销售渠道等，每种贡献因为性质不同很难直接对比。不过，一般的原则是“建立在以公司价值为导向的基础上”，量化合伙人的贡献的目的就是要明确每个合伙人长期的责任、权利和利益。

同时，考虑到创业是个艰难漫长的过程，需要每个合伙人坚持不懈地为企业继续提供资源和能力，所以股权分配也应该向能够长期为企业做出贡献的合伙人倾斜。

另外，在这个知名度可以换流量的时代，如果某个合伙人名气很大，甚至具备了个人品牌，那么他的股权可以比别人多些。因为，流量（客源）是企业生存极为重要的部分。

第三：别把股权分足

另外，还要充分评估创业不同阶段——初创、发展、成熟出现的变化。

并且每个合伙人在创业的不同阶段也会有不同的贡献，比如：先期可能CTO的作用很大，到了产品出来后，COO的作用就举足轻重了；再比如：开始的时候，可能会说能说的合伙人会让大家觉得他很牛逼，不过到了真正开始创业时，却发现此人说得比做得好，真实能力一般般。

所以，如果一开始就把股权分足了，到了遇到上面这些变化后，再想调整和重新分配基本就不可能了。

所以在创业初期，不建议把股权分足，应该给股权调整预留空间。比如COO本来应该拿15%，CTO是20%，可以把每个人的股权比例都先降5%下来，放在股权池里。

然后合伙人之间进行约定，以后会根据项目开展的不同阶段，每个人的不同贡献进行股权的调整。

第四：出资不同所占股权不同

在创业初期，点子和项目很重要，但没有钱，这些都是纸上谈兵。

因此，创业要想开始，启动资金是第一位的。这时候，在其他都基本是同等条件下，出资多的肯定要多占股权。

第五：CEO要有比较大的股权

能够分配给合伙人的股权，除了其他合伙人，剩下的就是带头大哥CEO，他要有比较大的股权，但同时他也要有更多的担当。

第六：股权的阶梯层次要明显

通常认为比较好的股权结构是：创始人50~60% + 联合创始人20~30% + 期权池10~20%。

这样既保证了领头人的绝对决策权，又维护了其他合伙人的相对利益，而且在以后企业发展过程中，为投资者进入留出了空间，同时保障了未来融资过程中企业控制权不旁落。而且，为公司的股权激励留出了空间，可用于吸引人才、激励员工等。

这个比例要具体分析企业内部现在的具体情况和对未来的预期。针对每个合伙人带来和将产生的价值，创始人也可以问问自己：是愿意直接付钱、省下股权呢，还是愿意折算股权、省下现金呢？

另外，还有一种灵活些的办法，就是可以适当采取按年度、项目进度或者融资进度等方法逐步分配合伙人股权，这样的好处是可以尽量规避短期内看不准各自价值的情况的发生。

新的一天很高兴为大家解答这个问题，在这里让我们一起走进这个问题，那现在让我们一起探讨一下。

无论怎么分，创业失败也是大概率事件，以即使失败后不要有纠葛，大家还能相见一笑的方式去分配开始的股权。企业家初创期间都有着向死而生的勇气。

下面为大家分享一下我个人的看法与想法，希望我分享的内容能够帮助到大家同时也希望路分享关于这个问题的解答能给大家带来帮助，同时也希望大家能够喜欢我的解答。

股权出资的比例必须是100%，如果您有好几位股东一起入股的话可以根据您几位股东的出资情况进行分配都可以的，工商局没有规定必须是法人或者总经理的职位要占股多少，这个可以根据自己的出资情况来定。

公司股份在股东之间的分配比例由股东按照出资比例，对于科技技术型公司或者是你们股东之间一人出资一人出技术，或者是多人出资出技术进行来分配，具体股东之间自己协商然后公证备案。

以上分享的内容都是个人的观点的看法。同时也希望我分享的内容能够帮助到大家。

在这里同时我也希望大家能够喜欢我的分享，如果大家有更好的关于这个问题的解答，我还望分享评论出来共同讨论这话题。

在这里，我真诚的祝大家每天开开心心工作快快乐乐生活，身体健康生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢！

股份可以由投资人共同均分，总占有85-75%以上，预留15%-25%的股份，在经营期间，表现优秀，适当在15-25%股份里面调整，由投资人和管理人共同同意均可，经营后期，若其中一位投资人认为自己的付出比较大，调整股份会比较麻烦。

最简单的。合并后，注册资本就是A+B。然后，合并后，各个股东按照原来的持股数量合并到合并公司里去。举例子：A公司注册资本为100万；B公司注册资本为200万。股东A持股数：57万、B持股数：38万、C持股数：5万。股东D持股数：180万、E持股数：5万、F持股数：5万。那么，合并后，公司注册资本为：100+200=300万。股东A、B、C、D、E、F的持股数量还是分别为：57、38、5、180、5、5。这样就不需要购买股权，只是按照合并前的股权数来分配的。PS：：：当然，如果A、B公司的经营状况不一样，有亏损的，有盈利的。那么，二者的注册资本可以减少或者增加。股东的股权比例还可以根据实际情况来变更。

您好！我们是专业做股权设计、薪酬激励、绩效核能25年，为您解答。

小公司也适合股权激励，股权激励是一种手段和工具，他帮助你选择优秀的，和你一起共进的人把公司做大。最好的方式建议用第三方的力量去做，效果会更好，接下来分校小公司的股权激励方案。

一、目的

为了提高企业的凝聚力和战斗力，规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性，开拓企业与员工的双赢局面，本公司决定推行股权激励制度。

二、股权激励的股份来源

公司大股东转让总股份的20%用做股权激励，其中预留10%作为未来引进人才的激励，（将用作股权激励的20%视为200股）

三、公司成立监事会

监事会成员5人，其中大股东2人，激励对象代表2人（由被激励对象选出），普通员工1人，监事会有权查验财务收支情况，确保激励对象能知晓公司财务状况，股权激励计划实施后，监事会负责公布公司每个季度的财务状况。

十二、根据公司的具体情况，每年对本方案调整一次，调整后方案经监事会讨论通过实施。

编辑：邝老师（zhhczx003）

专注薪酬绩效研究、实践、落地运行，欢迎关注！！

如果大家想持续，深入的学习最新、快效的薪酬激励，关注号保持深度交流，我会赠送一份资料给您，帮助企业成长！

以上是律师为大家讲解的关于”公司成立股权怎么分配“的内容，希望可以帮助到各位小伙伴。