2024创业如何选择合伙人

创业有两件事很难做，第一是找钱，第二是找人。找人相对来说要比找钱容易些，但无论是好或者坏的合伙人，都能够影响项目的命运。之前和一些较为成功的项目的创始人聊过和潜在的候选人应该谈些什么，有什么选择合伙人的标准，他们考察的重点主要在这几方面。

第一就是在行业内的资历，对于行业的见解，对你的项目是否能够契合，如果想法与逻辑实际上与项目的点子相悖，那么之后做起来就会显得比较困难。行业内的资历会带来更多的资源，包括物质上的和人脉上的，甚至有时候，找到了对的人就会带来很多钱，因为投资的其中一个参考标准也是人。

第二就是性格，这一点更加重要，一些优质的品质自然是必要的，团队协作能力，执行力，自律，责任感等等缺一不可，人总有缺点，但是至少缺点也可以与其他合伙人互补，更重要的就是与创始人的协调性，看过很多项目，合伙人和创始人都是很优秀的人才，但最后还是落得不欢而散，项目本身也很受影响，这就是因为合伙人和创始人性格特点有些时候有些冲突，例如在看问题的价值观上有矛盾，没有对错，只是大约没有缘分。

第三就是尽量不要考虑过于亲密的朋友和亲戚，这一点大家看电影《社交网络》应该深有体会，工作是工作，生活是生活，在项目中就应该以理性的思维看待，不要以感情的因素干扰，这也是十分必要的，为了工作伤了感情不值得，为了感情损害项目更是万万不可。

我们可以从创业的目标去反向思考这个问题：

选择什么样的人会可能甚至一定让我们的创业失败？

每个人面临的创业环境不一样，身边的朋友与合伙候选人也各有不同，但我们的目标通常都比较明确：创业最好能成功，万一失败了也最好不要失去朋友。当然，如果是因为自己眼瞎选错了人而导致的创业失败，人财两空，那只能怪命不好了。

然后，按照上面这个从低到高的创业目标，我们至少可以梳理出以下几条选人的标准。

一、好兄弟，明算账：合伙人要能够进行良好的沟通

很多的好朋友创业，往往是一时意气，缺乏理性明确的事前规划。刚开始的时候能够同吃苦共患难，但是时间久了或者创业日益有了声色之后，就可能因为彼此间的小毛病或者分配不均让双方产生隔阂。

如果这个时候双方还不能坐下来进行理性沟通，共同解决问题，摒弃嫌隙，那最后很有可能导致创业失败，人财两空。

二、优势互补，不能存在互相无法容忍的缺点

优势互补是一个团队存在的主要意义，外向的人负责冲锋陷阵，内向的人负责坐镇后方。

两个急脾气的人在一起容易吵架，两个慢脾气的人在一起……可能就没有然后了。

但关键的关键，就是合伙人之间不能有互相无法忍受的缺点，如果有，则会导致彼此间生出埋怨，最后人散事空。

所以，这就又体现出了沟通的重要性：事前摸清底线，建立默契；有事理性对待，妥善解决。

三、自尊自强，愿意不断地提升自己

创业就是一场修行，过程中会遇到各种各样的困难与挑战，这就要求创业者要有良好的品质与心态。

在各种历史故事或影视作品中，都有不少由于自己性格等等主观特质而导致创业失败的案例。

比如大家孰知的袁绍，性格优柔寡断，还有些死要面子嫉贤妒能，无法理性地与自己的谋士（如当时的一流谋士田丰）相处，听取不了正确的建议与意见，最后在官渡之战中败给了曹操，最终退出历史舞台。

可见，只有通过不断地学习成长，才能让自己的能力与心态变得强大，撑得起创业取得的成果。

总而言之，选择创业合伙人的过程，也是反思自身的过程：

你自己有没有做好创业的准备？

最后，用查理芒格的名句来结尾：得到一件东西的最好方式，就是让自己配得上它。

祝好。

PS：读者朋友，您觉得与什么样的人合伙最容易创业失败呢？欢迎在下方留言讨论。

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互联网时代，一个人打天下已经越来越不可能了，合伙人的重要性甚至超过公司的商业模式。因此，创业公司“搭班子”的大原则是互补，即确保团队拥有多样性；毕竟如果方案正确，相似的人员结构会使方案走的很快，但是一旦方案错误，相似的人员结构只能使方案走的更慢。

具体的指导思想是采用“集中下的民主”，确保一个有能力统一指挥、协调调度的强有力的领导人。对于企业来说落实到具体工作中，可以花大力气讨论“怎么干”，而不是“干不干”。

千万不能用“民主上的集中”，在众多讨论中去遴选方案，这本质上是一个非常低效的行为。

那什么样的合伙人才是彼此的“天使”呢？记住四个因素：互相信任、能力互补、全职出力、必须出钱。下面，我们一一来解读：

1.互相信任

想起一则轶事，一个创始人积极学习股权设计，而他的合伙人则积极学习“如何不被他设计”。事实上，如果创业团队把股权搞成“设计和反设计”的情况，就会产生公司最大的内耗。因此，基于互相信任的磨合对合伙人来说非常重要。

2.能力互补

身份定位很重要。之前有很多的创业团队一开始是平分股权，后来发现问题很大，就去调整。要么互相之间转老股，要么公司给你增发或回购。调来调去行不通时就该考虑，这不是股权设计的问题，而是团队班子搭得不对！

平分的问题在于，创始股东人人觉得自己是老大，最后内讧。这是第一种搭班子，搭的是老大加老大的这种模式。

第二种，找一些能力低于自己但是有所专长的合伙人，看似合理。但是实践中，什么人适合做老大，什么人又该做老二呢？没标准，看眼光，有点玄学。华为内部有套成文的用人法则，把部门一把手二把手的标准定的清清楚楚，这就很容易解决这种模式中的问题了。

具体来看，一把手是“狼”：

• 有攻击力，毕竟创业是开疆拓土打天下的事情；
• 理解公司的战略方向，以及很强的策划力；
• 一把手还要有很强的意志力。

老二呢，要有一种“狈”的性格：擅长管理，特别是精细化管理，还要具备很强的执行力。

一个公司搭班子，就是“狼狈”为“坚”，狼跟狈加在一起才是一个稳定的结构。

3.分工明确

分工明确是确保每一人全职出力。

腾讯一开始5个合伙人，张志东负责技术，曾李青销售，许晨晔是首席信息官，陈一丹首席行政官，能力互补、联手覆盖了一家巨头公司运营的方方面面。

所以，互联网公司讲技术、产品、运营的综合配合，而不是一定说哪一个一定是老大。

4.出钱出力

企业分三类人，第一类是创业合伙人，肯定是全职；一类也是全职干，愿意出点钱，但达不到合伙人级别的，主要就是公司高管或创始员工；第三类是投资人，他看好你，愿意出钱但是不会全职干。

初创公司启动资金都不多，团队的贡献在于长期全职出力。但是，出钱毕竟是对自己做长期贡献的表态和铺垫。

创业是一个人一生中最艰难的事，选好了合伙人可以起到事半功倍的效果。纵观中外企业的兴衰成败，笔者认为，选择合伙人，这几点最重要：

1、合伙人要讲诚信。创业不容易，最怕碰到不讲诚信的人，对内不讲诚信，创业几乎没有成功的可能性；对外不讲诚信，会损害创业企业的声誉，企业做不大。

2、合伙人一定要有公道正派的品格。不论对人对事，公道而没有私心，才能让人信服，才能为企业留住人才，才能在企业经营的利益分配共享中避免矛盾纠纷。正派的人，才能更好的与人相处，把创业团队团结在一起，为了共同的目标心无旁骛的奋斗。

3、合伙人一定要有强烈的合作精神和合作意识。合伙人必须要有为了共同远大目标而舍弃眼前小利的合作精神，也必须要有为了大局而舍弃个人固有思想观点的合作意识，这样才能确保大家心往一处想，劲往一处使。如果创业合伙人唱各的调、各拉各的套，创业是不会成功的。

4、合伙人要有创新精神和进取意识。在这个瞬息万变的新时代，任何创业，都必须要有创新，才能有活路。别人干啥你干啥，别人咋干你咋干，是没有出路的，成功的模式不可复制。所以唯有创新，才能成功。这就要求合伙人为了共同目标，不管是从管理上、经营上、技术上都要与你共同思考、共同操心、共同探索，大家齐心协力，才能确保创业路上有活力。否则，合伙人什么都不操心、不思考，被动作为，就等着你一个人去探求、去思索。一个人的精力、学识、经验都是有限的，那要创业成功也是很难的。

5、合伙人要有强烈的责任意识。合伙人要有为创业企业负责、为员工负责、为所干的每一件事认真负责的态度和精神。没有强烈的责任意识，干好一件事的几率是不大的，也容易出现纰漏，有时会因为一件小事没有考虑周全，带来巨大损失。

总之，选择合伙人一定要慎之又慎，因为一旦选定了，合伙成功，会让创业如虎添翼。反之，合伙不成功，有人退伙，就会给创业者带来巨大伤害。

01合伙人比方向更重要

优秀的企业，需要合适的管理者。成功的创业，需要靠谱的合伙人。

无论企业还是个人，资本或大或小，在对应的位置找到对的人，远比一股脑把钱扔进去更重要。

真格基金投资人徐小平，在TechCrunch中的演讲更是一针见血：

「创业第一件事是要找合伙人，联合创始人比你的商业方向更加重要。」

对于小米，很多人只知道雷军，知道小米融资从不差钱。

但实际上，小米是五个“海归”，三个“土鳖”，八个独当一面的合伙人共同组成的。这8个人，雷军看得比8千万的投资更为重要。

创业最开始的半年，雷军把80％的时间花在了找人上。

为了找一个出色的硬件工程师，雷军连续打了90多个电话。几个合伙人轮流上阵，整整聊了12个小时。

前100名小米员工，雷军花了少则数小时、多则数月的时间去游说。

02“中国式”合伙人最大的误区

在找对人这件事上，创业者很容易犯的错误是：

找一群亲朋好友，靠着情谊一起干。

不考虑合伙人，是否适合你，是否适合这个项目。

有个朋友刚毕业时，入职一小广告公司。某天得知和自己一个岗位的同事，钱开的是2倍，活没自己一半好。一打听是老板侄女，她第二天就辞职了。

半年后她才知道，这家公司当时除了她之外，全是跟老板沾亲带故，高薪低能磨洋工。后来这家公司的确没撑多久就倒闭了。

创业，不要用情谊来追求共同利益，一定要用共同利益追求情谊。

03合伙人一定要互补

老板格局越大，越倾向于把企业的合伙人问题放在首位。

而合伙人，通常带有互补属性。

有人偏向于埋头苦干、钻研技术，就得有人喜欢交朋结友、游刃商场。

有人喜好提纲掣领、制定规划，就得有人能够精准落实、攻坚克难。

雷军有MI七君子，马云有18罗汉，乔布斯的苹果公司也有9个联合创始人。他们都在创业初期都选对了人，这是缔造商业帝国的第一步。

若是在第一步选对人上失了算，你口袋里为数不多的那点钱，多半会被市场的巨浪，打的无影无踪。

中国人创业从古至今，一般都是以义聚，然后以利散，往往都是因为意气相投，然后一起创业，但是一般都死在了利益分配上。前面刚开始都羞于谈利益，一个个都不说，提到的时候，都说管这么多干嘛，先干再说，蛋糕做大了再分，到好了的时候，问题反到出来了，一个个都觉得不公平，谁都觉得委屈。然后往往是一拍两散，甚至是手足相残。

那么，创业者在初期该如何选择合伙人呢？

公司在创业初期往往是很难有豪华配置的，都是能力一般的人，阿里十八罗汉当初也不是啥牛人，很正常，会起来造反的一般都是泥腿子，没有任何好通道的人才会出来创业，在过去十几年几百年都是如此。

选择合伙人的一般标准，应该是诚实可靠、有共同的愿景，能吃苦，能坚持到底，并且拥有自身专长。但最重要的一点你要搞清楚，人无完人，十全十美的合伙人根本不存在。

如果你无法容忍一个人的缺点，你也就不能享受到一个人的优点。

大致说下几点一个好的合伙人的基本素质：

1、选择诚信正直的合伙人

成为创业合伙人，是一种巨大的责任承诺，但遗憾的是，很多合伙人都缺乏足够的责任心，他们可能只是抱着玩玩的心态参与创业。要认清一个人不是靠几次谈话就能办得到的，需要几个月的时间亲自去打交道。

2、选择有共同愿景的合伙人

创业征途漫漫，变数太多，无论遇到什么难题，你需要公司里的每个人都朝着同一方向使劲和前进。

3、选择能吃苦耐劳的合伙人

创业是很枯燥无味的，需要创业者全身心的投入，一个不能吃苦的人很难经受住这种艰辛。

4、选择能坚持到底的合伙人

一个创业公司会遇到很多大风大浪，能否渡过难关，关键在于创业者能否坚持。你可以问自己，在公司艰难的时刻，你的合伙人是否有毅力坚持下去？如果你发现公司仅仅是受了一点小挫折，你的合伙人就要求从根本上改变方向，那就要小心了。

5、选择各领域最优秀的合伙人

这个很好理解，就不多做解释了。

选择创业合伙人说起来容易，做起来困难、真正的挑战在于，合伙人好不好，要合作了之后才知道。你可以去审查和面试一些人，这确实可以帮助你淘汰掉那些不靠谱的人，然而这些还远远不够，表面上看起来很满意的人，你还是需要和他们实际相处一段时间的。

再针对创始人多说一句吧，如果你招到了满意的合伙人，公司做大了，你会发现这些人可能会成为累赘，于是有些人就会选择干掉他们，例如朱元璋。有些人会选择让他们养老，例如赵匡胤。如何安置跟不上公司发展的合伙人、老员工是非常考量一个创业者的胸怀的，这点我很欣赏马云、马化腾，没有功劳的苦劳，也值得你去善待他们，他们是你在一无是处的时候最信任你的人。如果他们都不能被善待，以后谁还敢跟你共事？

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谢邀，我是变革家，汗！如今创业是一个极度热门的话题，各种形式的创业层出不穷。但是大规模创业的背后是极高的创业失败率，有的创业者是因为资金链断裂而失败，有的创业者因为和投资者理念不一样而被投资者扫地出门，还有的创业者因为进入了一片竞争激烈的红海而被市场淘汰。但是对一些失败率极高，失败的速度极快的创业团队来说，缺乏良好的组织机构，分工明确的合伙人，以及控制欲不强的投资者则是失败的主要原因！那么创业者应该如何选择合伙人呢？笔者认为至少要从三个方面来考虑。

1.要考虑合伙人是否具有团队需要的技能，即以技能为导向！创业成功需要的是一个相互配合良好运行的体系，如果一个创业团队缺乏各种技能的支持，创业成功的概率就会大大降低。举例来说，一个互联网创业企业，必须要有懂互联网技术的领导者，也要有懂营销或者公共关系的管理者，还要有具备一定金融技能，财务技能的初创人员。

2.使命和价值观。使命和价值观是否一致是创业成功的重要条件！因为使命和价值观代表着公司的运行方向，如果在方向的选择上团队出现分歧，创业团队就有可能停滞不前，甚至误入歧途。所以，创业合伙人首先应该保持一致的使命和价值观！

3.资源的丰富程度！是否有丰富的资源，拥有什么样的资源是创业者在选择合伙人时应该考虑的。因为一个拥有大量优质资源的合伙人能够保证创业团队更加快速的发展。一些新兴企业为此不惜花费高昂的代价去寻求某些精英的合作最后获得飞速发展。

三观一致，股份分配科学合理，对分工合作明确，有不同意见要及时沟通，同事对待员工需要奖罚分明，核心竞争力突出，祝所有的努力都有正比例收入

选对股东/合伙人就像选老婆一样，结婚易、离婚难，所以它是创业的头等大事。

合伙人是企业的基因，既决定了企业的出身，也对企业的未来有着深远的影响。

选合伙人的原则：

一、志同道合。

大家对公司发展的方向以及核心价值观一致，这是前提。一个想做百年老店的人和一个小富即安的人、一个想走正道经营的人和一个想捞偏门的人是无法合作的，更别谈合股了。

二、认同和尊重游戏规则。

合伙人必须都是诚信的人，是认可和尊重游戏规则的人。写在章程上的游戏规则是受法律约束的契约，而内心的秉持和信守是心理契约，这个看不见却更重要。合伙人之间必须按照游戏规则来合作，不诚信的合伙人是公司发展的“定时炸弹”。

三、独当一面。

我份内的事情，我处理，你份内的事情，你处理。比如你是CTO，你就负责产品技术；你是COO，运营的部分就交给你；我是CEO，就统揽全局。各认领一亩三分地，就是最好的合伙人组合。不能说你干活的时候我也能够说两句，我做事情的时候，也指望你能不能够帮两把。

四、共同出资，不给干股。

很多创业团队都有这样的现象：我没钱，但我有技术，或者我没有技术，但我可以做营销推广，这种情况下，当然也是一种组合。但是我建议，最好能够共同出资。股东出资是必须的，屁股决定脑袋，没有出资的股东和实际出资的股东考虑的问题以及出发点是不一样的，对企业的归属感也是不一样的。

五、优势互补，非单纯的财务投资人。

创业期的公司应该优先选择能够带给公司资源或者经营经验的人做股东，因为将来是要共事的，是要发挥各自所长的，是把力量绑到一块来做事业，而不是简单地凑份子钱。不是说你有钱，我也有钱；你有一百，我也有一百；你会除草，我也会除草；你拿锄头，我拿锄头就去干活了。一定要资源互补，取长补短。是我不能没有你，你也不能没有我的关系。谁也不能缺了谁，才可以成为合伙人。

选合伙人应避免的误区：

一、用义气取代价值观。

朋友间讲义气，为人仗义，本来是件好事情，这有时能起到超越利益的团结。但选合伙人的情况就不一样了，讲义气是个人好恶的问题，做事业就绝非个人好恶，而是价值观的问题。有时讲义气的哥们，时间长了，多少会滋生情感的索求，我对你讲义气，你得对我讲义气呀！这在私人之间的互助毫无问题。但办企业的情形就不一样了，企业要规范化发展，就得按规则来，有时是法外无情的，这时与你只讲义气的哥们就受不了，时间一长，间隙必生。企业有自己固有职场伦理，不是拍肩膀的兄弟关系，而是管理和被管理的关系，讲义气的哥儿们常常混淆这种角色，无法自处。

合伙人之间是否是朋友并不重要，尤其不能以哥们儿感情作为基础来选择合伙人。

二、只单纯考虑出资能力。

我们说创业初期的三大难题：找方向、找人、找钱。找钱是放在最后一位的，所以建议创业者不要孤立的看待这个问题，选择合伙人东时仅考虑出资能力。事实上今天的融资渠道日益发达，“找钱”的重要性显得并不特别关键。创业公司对合伙人的期望不仅仅是钱，还有资源，应该优先选择那些有资源和有经验的人做合伙人。

三、让短期能帮上忙的朋友成为股东。

很多创业者会因为需要某个人帮助公司而对其赠与股权，这也是有问题的。一方面不是非得如此对方才会帮助你，实际上初创企业的股权别人并不一定当回事；另一方面，即便对方能够帮上忙，给予其股权也未必合适，因为你给出去的不是利益而是股东权利，未来一旦对方真正行使起股东权利你怎么办？

四、让亲朋好友当股东。

创业期很艰难，但也会有亲朋好友处于看好或者支持你的想法要求入股。原则上，我们不赞成创业初期接纳亲友或部属的投资，至少是在明确知道成功之前。理由有两个：一是亲朋好友的参股一般不会是大资金，对你而言是杯水车薪。二是亲朋好友不可能将投资人的角色和亲朋好友的角色完全分开。早期公司并未定型风险很大，一般人承受风险的心理能力其实并不高，如果发展不顺利，很可能让自己良心不安，也会影响自己和亲友的关系。

五、让兼职者成为股东。

现在很多创业团队在出来干之前，一般都是兼职状态。有的甚至在还没有出来兼职之前，就已经开始在干了。这种情况，除非是兼职者毅然决定出来，否则他是不能成为合伙人的。为什么呢？因为只要是兼职，他是一定会给自己留后路的，他不会跟你义无反顾地一起拼，对创业团队来说，这肯定是不行的。

六、吸收不好的“战略投资者”。

战略投资者的资金、技术、管理、市场、人才优势，能够促进产业结构升级，增强企业核心竞争力和创新能力，拓展企业产品市场占有率。但中国的战略投资人有一种将战略投资作为竞争手段的倾向，尤其是其关联业务和你的主业相关的战略投资人。要审慎地分析战略投资者需要什么？能贡献什么？你自己需要什么？能创造什么？要仔细分析战略投资人是在做战略投资还是财务投资。战略投资的目的是希望与企业白头到老；财务投资本质上是一种理财方式，如PE，引入私募资金，最好的时机是上市后。总之，这是一把双刃剑，创业公司要非常非常慎重地引入战略投资人。如果引入，不要仅满足于短期能融资进来，而要用更长远的眼光去看待双方的战略和利益关系，主动设置一些防御性的股权投资条件。马云说过：“一个企业应该在自己最好的时候引入投资”。因为这时才有最佳的谈判条件。

我注意到，现在很多创业项目在有想法的时候，就有了天使投资，然后就自然而然把天使纳为合伙人，但这也是不合适的。为什么不合适？理念不一致。投资人最根本的本性是什么？逐利。他是不跟你讲情怀的。如果成为合伙人，就可能会导致产品的方向、品味发生改变。

1志同道合是选择合伙人创业基本点，要有有共同的信念：都坚信即将要做的这个事可行，并且能一起坚持做下去！

2与你互补：创业所需条件：资金、才能缺一不可！选择与你互补的做合伙人，可以保证满足创业的基础要求。

创业路上坎坷多，困难多。选择合伙人更加重要，俗话说得好，买卖好做，伙奇难打，所以合伙人必须如同夫妻，志同道合，心往一处想，劲往一处使，有难共担，有苦共吃才行。不然，不好创这个业。

选择相信你这件事的人，有共同目标

谢谢。想要找合伙人，那么我的建议有三个。

1.挖人。瞅准某个行业的精英人物，开出他无法拒绝并且可以在承受范围内的条件，比如薪资、分红、股份等。

2.靠大山。找个有资本有实力靠谱的投资人，最好是同行业的，那么他会带领你起飞的。

3.纯资金投入。纯粹的资金投入，找投资人，扩大经营，前提是他不参与经营，这个需要你强大的说服力。

可以参考一下很多做的优秀的大公司最初创业的时候，如微软的盖茨与艾伦，后来的鲍尔默。苹果的乔布斯与沃兹。这些人都是很早年的朋友甚至是同学。中国的很多大企业都是家族血缘关系！

为什么是这样的关系？因为创业并不容易，这个过程中会遇到很多挫折与磨难，一般人不具备大的格局，很容易因为小的利益争吵。而血缘关系即使再吵，甚至是打架，过后也多半能原谅。这样凝聚力就不会出问题，容易成功些。不过也有例外，不能原谅的就夫妻反目。兄弟成仇了。

现代社会，很多人神经敏感脆弱，一点点小事，都能整的大动肝火，如果没有什么相当长的了解，合伙人很容易散伙。

我曾经有个合伙人，他一分钱不出，也不怎么做事，我又供他吃，又供他睡，他还借我钱花。可是居然因为一个业务出卖我，自己拿去赚钱了。说是我不为他着想，他家里逼着要钱呢，我狂晕，就这格局还创业？事后我总结，合伙人宁愿挑不到，也绝对不乱挑。另缺勿烂。

后来，这个家伙QQ发我消息，有回来的意思。在外面混了一圈，发现我对他最好，并且我的事业也有了起色了。还假装给我建议来指导我，我就回他两个字“谢谢”，就再也不理他了。

我认为，合伙人性格，格局最重要。人一定是有大格局才有大事业的，为了几个小钱能出卖兄弟的人很难混好。小肚鸡肠的人也很难混好。。。平常多注意一个人的细节，细节最能反映一个人的真实内心。。

我们为什么要寻找个合作伙伴呢？因为每个人都是有局限的，非常难得一个人既有领袖能力，也有管理能力，就连皇帝都要整个宰相。

你可能善于谈业务，但不善于技术，或者善于设计，但不善于实现。

所以你要有人来做你不会的那一部分。这就是合伙人的意义。。。

比如戴尔公司是两个人干起来的，戴尔与他的伙伴罗林斯。索尼是盛田绍夫与井深大干起来的。很多公司都是两个人干起来的。

如此厉害的人为什么还要整个搭档？？你就不需要？

因为这设计到公司两个最重要的方面人，“领导者”“管理者”

领导者与管理者需要的能力是完全相反的。领导者需要一种把任何复杂问题都能极致简化的能力。而管理者恰好是要把任何简单的问题分析的透彻，仔仔细细的人。即是管理者需要把任何简单的问题复杂化。仔细辨别自己的天性是领导者还是管理者，然后发挥自己的特长最重要。。

领导者的作用就是考察市场，看看企业内外各种复杂的情况，国际形势，行业形势，然后从复杂的各种事物中找到那些是我们将来要做的，那些事情是重点，那些事情是马上要做的，那些事情可以放一放。轻重缓急，在领导者这里就变得非常的清晰简单。

而管理是个实际的工作，管理者实际上做的是鸡毛蒜皮的事情，需要把各种细节运营好，才能让项目正常运转起来。战略这种事，对企业来说非常重要，但是你不可能天天做吧。领导者是总设计师，管理者是建造这个企业的执行人。

我们看华为，大家都知道任正非与孙亚芳，任正非管理内部事物，孙亚芳管理公关销售等外部事物，这就是一个能力互补。人必须要有一个合作者，才能成事。。。刘备就知道这点，到处找文找到诸葛亮，武找到关张赵。

我一般喜欢两个人合伙做事。中国人有个毛病，一上三个人，就开始三国演义，明争暗斗。很是不利于做事。

仔细分析下矛盾，其实一般的矛盾，我们都可以通过双方的相互忍让得到解决，除非是那种原则性的错误，比如出卖公司利益。我建议两个人合伙的时候，无论遇到什么事情，都及时沟通，千万不要闷在心理，不闹就不闹，一闹就掰掉了。

创业时如何选择合伙人？选择合伙人有以下几个条件：

1、合伙人的品行非常重要，首先要考察一下有没有不良爱好，比如赌博，吸毒，盗窃，等违法行为，这类人是不能作为合作伙伴的。

2、合伙人的资产负债情况，首先要调查一下合作伙伴的资产负债总额，如果合伙人负债总额超过其本人承受能力，就会影响你们合作项目的正常运作，甚至使你受到影响。

3、合伙人的文化程度和性格，如果合伙人文化程度过低，会影响对经营理念的创新和管理水平的提升，性格固执两人难以沟通交流，会影响合作的发展，遇到问题无法达成一致，容易造成合作失败。

4、合作伙伴对合作项目的技术水平，如果合作伙伴对合作项目一窍不通，是无法达到合作的目标，肯定会失败的。

一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。独木难成林，一人难成事，创业是一个团队的事。有的创业团队能够披荆斩棘，无往不能；有的团队则屡战屡败，折戟沉沙。同样创业，不同的团队结果可谓天渊之别。所以创业合伙人的选择，就显得尤为重要了，那么如何选择创业团队的合伙人呢？

1、价值认同是前提

和团队普通成员不一样，合伙人对团队来说至关重要。就像三国的刘关张桃园三结义一样，合伙人是价值认同是否一至，是否有着一至或相近的追求，是创业的前提条件，也是创业最坚固的基石。单纯为了钱而组建的创始团队，只能维持一时，即使能有难同当，未必能有福同享，更高的一至的价值追求才是最主要的。

2、优势互补是基础

他山之石可以攻玉，对于团队来说，要充分考虑发挥合伙人自身最大的优势。每个人都有自己的缺点，当然每个人也都有自己的优势。团队讲求团队能力最大化，这就要求团队人员能力要互补，再没有充分发挥每个人的优势更重要的方法了。别想法改缺点来弥补优势，创业的短板需要找到合适的人补充。

3、专业技能要过硬

创业本身是个综合能力的体现，涉及的知识和技能面广泛，要求的处理事情的能力相当也高。这就要求合伙人在自己的专业技能上，有足够专业能力，能直到顶梁柱的角色。尤其创业初更是这样。无论技术开发能力，业务拓展能力，还是战略规划能力，社交关系能力都要大写的牛。

当然对合伙人的选择要求不仅限于以上三点，还有很多，欢迎小伙伴们在评论区补充讨论……

谢邀！很多人选择合伙人，考虑的首要因素是资金！但在分析这个问题前，我们首先要分清楚投资人和合伙人的区别！以我们餐饮行业合伙创业为例：

投资人，白话叫只投钱不干活。最多给你导入点资源，出出主意。

合伙人，即投钱又干活。通常情况下是全职投入餐饮创业项目。

所以，如果资金是第一要素，一般可以引进投资人。在创立之初，可以成为“种子论”投资人。但这种投资人，你一定要慎之又慎，因为，如果他对你的这个餐饮项目没有实质性的帮助的话，以后会有很多麻烦事情。你很可能变成了给他打工，甚至你干好了还有出局的可能。

还有人认为第一要素是资源，但资源是不稳定的，只能在某一件事或者某一阶段对你的餐饮创业项目有所帮助。比如帮你找一个好店铺。但更多的时候，还是要靠自己打拼。所以，资源帮助，最好手手清，不要折算成股份。

还有人认为是能力。能力强的合伙人当然是好事，但能力和人品有时候成正比，有时候是成反比的。

所以，我认为，选择合伙人：

首先是看人品：

人品好，意味着在面对分歧是会选择忍让；意味着在分利是能相互考虑！

其次是相近似的价值观：

相近的价值观，才不会各自打各自的小算盘；大家都知道哪些钱该挣哪些钱不该挣！

然后是积极的态度：

积极的态度，可以让大家更有动力！更加坚持！

互补的性格和能力：

油门型的性格，要有刹车型的搭配，不然两个都是油门，风险太大！两个都是刹车，就没有发展！

每个人擅长不同，我们要做的不是想办法去补你的短处，而是发挥你的长处！因为你没有时间去补！当你补上来，你已经失去了机会！所以你需要找长处不同的合伙人取长补短！擅长研发的要配擅长市场的！懂财务的要找懂经营的！

案例：17年火爆全国的阿蠔海鲜焖面项目，几位合伙人，是通过一两年的相处，对彼此的人品，价值观都比较了解了后，再从第一家店开始尝试合作！让后充分证明可以继续，再往下合作直营连锁和加盟的！且联合创始人中，有油门型的，有刹车型的！有专门负责研发的，有专门负责拓展，招商，营运的！取长补短！

不知道以上的分享，是否对你选择合伙人都一定的帮助。如果你有更好的建议，请在下方留下您宝贵的意见。同时，欢迎关注《餐先锋轻餐创业》头条号，我们将为您带来更多小餐饮创业的分享！

选择合伙人，一定要避开以下几点误区，要不然到了后来，会闹出各种纠纷！

选择创业股东有三个标准：

1）志同道合，大家对公司发展的方向以及核心价值观一致，这是前提。

2）相互信任，股东之间必须按照游戏规则来合作，不诚信的股东是公司发展的“定时炸弹”。

3）出资，不要给干股。

股东必须志同道合，大家对于公司要做的事情，以及做事情应该遵循的方法和道德底线认知一致。一个想做百年老店的人和一个小富即安的人，一个想走正道经营的人和一个想捞偏门的人是无法合作的，更别谈合股了。股东之间是否是朋友不重要，尤其是不能以哥们儿感情作为基础来选择股东，价值观是否统一永远是第一位的。

再者就是股东一定要相互信任，必须都是诚信的人，是认可和尊重游戏规则的人。千万别和最好的朋友合伙开公司？扯淡吧。难道不好的朋友，就能合伙开公司？创业团队要在具体事情上磨合过，一起同过窗，一起扛过枪、一起……欣赏你优点，接受你缺点，有基本信任。要么一开始是好朋友，要么磨合后成为好朋友。

股东出资是必须的，屁股决定脑袋，没有出资的股东和实际出资的股东考虑的问题以及出发点是不一样的，对企业的归属感也是不一样的。之前也有很多创始人提出来，找合伙人，又要全职干，又要出钱，这种门槛太高，我相信大家在创业过程中，肯定是希望找真合伙人，不希望找伪合伙人。如果一个人，说看好你的项目，想当你的合伙人，但是他既不愿意全职干，也不愿意出钱，这个时候就该给他打个问号，这种既不愿意花钱，也不愿意花时间，你相不相信这是真爱？

股东之间的合作，一举一动无不牵扯到每个人的切实利益。创业者必须学习西方的方式，事先确定明确的合作规则，认同这些规则，愿意遵守这些规则的人才能成为股东。

创业是一个漫长的过程，每个企业都会几起几落，股东将和公司一起经历发展道路上的所有事情，而且很多事情和股东的利益密切相关。

理论上，既然股东的利益是一致的，似乎就应该所有股东一条心。其实不然，公司经营好了，该不该分红？该不该多元化？如何激励经营层？有人要并购，卖还是不卖？公司经营不好，亏损了怎么办？如果不断需要股东往里面投钱怎么办……可以说企业发展过程中每一次需要股东决策，都是对股东人性和观念的一次大考验。股东对于企业发展方向甚至某些具体事情产生分歧是经常的，也是必然的。

股东之间因为意见分歧导致朋友反目，甚至演化到人身攻击，宁愿鱼死网破也要置对方于死地，甚至置公司于死地的事情也是屡见不鲜。股东是公司的根基，股东出问题公司根基将动摇，所以创业之前必须考虑到股东之间产生分歧的可能，事先以股东协议的方式定好规则、认同规则才能成为股东，如此，才能为公司奠定一个坚实的根基。

以上内容摘自“同创微课堂”公众号内容，欢迎关注，学习、了解更多创业知识。

每个阶段都有不同的选择，主要是看处于什么阶段

谢邀，选择合伙人需要慎之又慎，首先必须要清楚公司目前的发展状况需要怎样的合伙人:是资金合伙人?技术合伙人？营销合伙人？既然是合伙人，还得考量他能否撑起公司的那一片天！

如果是小本投资，你自己资金允许的情况下，不建议找合伙人，如果想做大事业，找合伙人的话，前期建议不要太多，1，2个就行，合伙人之间分工一定要明确，一个人负责的工作，如果不是特殊情况其它人不得干预，经济这块儿最好由一个擅长做财务工作的人来负责，其它的可根据每人的特长来安排，遇到需要讨论的工作，合伙人必须要在一起商量，缺一不可，合伙生意讲究的就是配合，服从，工作中无任何情面可讲，千万不要打感情牌，以上是根据我自己的经历来讲述的，希望对你有所帮助！

最重要的是三观正，并与你志同道合！选择合伙人必须谨慎，千万不能因利而来，如果确实找不到也不要凑合，就想去媳妇一样，一定要找到适合才能合作！否则宁愿自己做

首先根据项目会有一些关键技能需求，比如技术、营销、管理、财务与融资等，要找到补缺的角色，然后要有一定的知识层次，明白要遵守规则。求财是对的，但要在规则内。其次尽量要找情商高的人合作，创业是个九死一生的事，摩擦和挫折难免，要能理智沟通，必要妥协，不要和巨婴打交道。

人品，人品，人品，重要的事说三遍。合比分容易得多，合久必分，把分的各种情形做为重点考虑。大多数人失败都吃了不好意思的亏。

中国人的性格不适合合伙创业，

假如你看见有人合伙还很融洽的样子，

那基本上是利润还不够多或还没开始盈利。

当然，

凡事总有例外，

但您既然能问出这个问题，

我想你基本不是这个例外。

不过，

也许您也是例外。

创业首先要选择有钱的合伙人，资金实力越雄厚越好，有了钱可以干很多事儿，没钱啥也干不成。

志同道合！包容！

一定要看人品，非常重要

一个公司在不同的发展阶段，需要不同的领导者。

在公司发展的初级阶段，需要领导者身先士卒，有很强的执行力，和实干精神。因为在企业的发展初期，模式没有成型，没有成熟的团队，必须领导人自己亲自带领大家一起来去摸索适合企业发展的模式。

随着企业逐步发展，具有了一定的规模，也有了一定规模的团队，也度过了生存期，就要谋求企业的更大的发展，而不是考虑生存的问题了。在企业规模小的时候，自己带领队伍，身先士卒是可以的，但当团队的规模达到一定程度之后，自己能干已经不能满足企业的需求了。如果事事自己冲在第一线，而团队的管理不能有效的调节，那就是全体团队成员看着老板干，老板很忙，而团队很闲。因此，这个时候，老板的主要职责是组建好中层管理团队，把自己的管理方法和管理理念通过中层来进行贯彻。

如果企业再发展大一些，那老板如果不符合企业的发展，就要靠专业的人来进行操盘企业，老板只负责企业的长远的规划和战略就可以了。

在你这个阶段，觉得自己的能力和文化水平有限，希望找到合适的合伙人，还是比较清醒的。但找合伙人的时候要注意，德才兼备的人是最理想不过的了。首先要有能力，能够帮助企业发展，把企业带到一个更高的发展阶段，起码是能够完成你无法完成的事项。但只是有能力还不行，品德和德行也很重要，毕竟是公司的合伙人，对公司的发展和决策有着非常重要的影响，如果人品不好，那么无论是对于企业和老板来说，是十分危险的，往往会让企业处于危险境地。也见过很多合伙人将创始人赶出公司的案例。因此，在选择合伙人的时候，一定要慎重，宁缺毋滥，多方了解，人品大家认可，同时，在自己的专业领域有一定的成就和成绩，那就是更理想一些了。

创业寻找合伙人需要考虑以下几个方面：

1.对对方是否了解，最主要就是人品：对父母的孝心、对他人的爱心、对事业的上进心、为人处事的用心等等；

2.为什么要找他合伙？（有资源？有财力？有能力？）

3.是否认可此项目，并愿意付出（必须认可+付出）

4.你们的性格是否能互补？（各自所长）

5.如果不找他合伙你自己是否能做成？（如能，没必要找他）

6.做事是稳健星还是急躁型？（急躁型不适合创业）

合伙创业是为了取长补短，发挥各自所长，这样才能使创业成功率提升！

自从2014年李克强总理在夏季达沃斯论坛开幕式上提出”大众创业、万众创新”概念后，全国上下很多年轻人加入创业的热潮中，如今已经涌现出一大批杰出的年轻创业者，而且大部分还是大学生，他们已经掀起了时代的风帆，开始把握时代的脉搏，将成为新时代创业领袖。

我们不难看出从过去的传统的商超到线上销售，在从过去的B2C到今天的O2O及视频带货，创业模式不断地被刷新，所以在互联网发达的今天，中国还有更大的创业空间。随着5G时代的到来，人工智能的发展…..可以说在未来的几年里，仍将会有更多的年轻人加入创业的团队中，去谱写自己的梦想蓝图。

随着人类社会经济的高速发展，商业模式不断地变化，单枪匹马时代已去不返，已很难以适应新时代发展，现如今合伙创业、抱团取暖才是未来发展的趋势。因此合伙人不是随便找几个，开一起创业。也并非是好朋友就适合当合伙人的……因此，我们如何选择志趣相投的伙伴，彼此实现自己的创业梦想呢？所以会看到经常有人会问：到底选择什么样的合伙人才开启梦想蓝图呢？

俗话说，”物以类聚，人以群分”，要想在创业的过程实现更好的融合，就必须选择那些拥有共同理想、有着类似经历的人。只有这样，双方才能更容易相互理解，在决策层面才能不谋而合。好的合伙人应该拥有哪些品质？

第一、必须要具备共同的使命感及共同的价值观。这是选择创业合人最核心的原则。只有彼此拥有相同或相近的使命感及价值观的人，才会有共同的认识和追求。而对创业项目的认同感、企业发展愿景以及合作是否能有高度默契等，都是建立在价值观是否相近这一基础之上的。否则，价值观不同，合作基本就是扯蛋！

第二、合伙人之间要形成互补关系。每一个人的能力都是有限的，创始人和合伙人需要在不同的领域各有所长，以此弥补各自的不足。创始人与合伙人必须各有所长，按照各自的特长进行分工。例如：一个负责市场，一个就负责产品。只有这样才能各所其能，才能在创业过程中展现彼此的才华，从而为创业之路铺下良好地基石。

第三.、合伙人拥有共同的创业经历。如果合伙人之间没有一起工作过，但却有着相同的创业经历，也是选择合伙人必须要考虑的重要因素。因为大家共同经历过创业的艰难，才能更加清楚努力的方向，才能彼此的更加了解和熟悉对方，只有这样，才能在创业过程中干出超凡的业绩。

第四、破除迷信，不要迷信对方名校出身，名企资历等光环，是骡子是马还得拉出来溜溜。很多人认为合伙人是名校毕业或者名企就过业就觉得是最佳合伙人，觉得有一定的人际关系，其实那不一定。有时候越是这样的人越在工作中意见很难达成，最终不言而别。反而学历不是太高的人，在创业过程吃苦耐劳，急切渴望成功，与这种人合伙更容易成功。

第五、切记不与亲戚合伙。很多人创业找合伙人会优先考虑自己的亲人、朋友、老同学或者同事，这些当然都是非常好的圈子，而且对你创业都会很有帮助。但你要知道有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。一定要严格按照前面设定好的标准，反复考量，谨慎挑选。

我们每一个人都想自己创业，内心都有创业梦，但对于大多数人来说只是想想而已，因为创业道路很曲折，很简单。并不是你想的那么简单。当然创业成功的胜不其数。同时创业失败的也不胜枚举。同样在合伙创业的过程中分道扬镳的也并非个案。因此，要想找到一个好的合伙人并非一件容易的事，现实中说服别人，特别是优秀的合伙人来和自己一起创业，是一件很困难的事情。卓越的人才倾向加入卓越的团队，要吸引到卓越合伙人，首先创始人必须是能得到合伙人认同的，能够相信创始人的事业愿景，被创始人的人格魅力所吸引。所以想吸引别人，必须努力经营自己，优秀的人才会相互吸引。合伙人是创业一线的战友、伙伴，是彼此的相互依靠，相互辅助的，是支撑梦想飞翔的翅膀！

合伙人选择，主要有几个问题需要关注:

1.从哪找合伙人

一般都是从周围的亲戚，朋友，同学中寻找，了解他人的能力或资源，而且能很方便的沟通。但有时候因为认识，反而有些话不好说。

所以我觉得可以通过平台去寻找，直接公对公的谈。

至于人情，完全可以在合作过程中慢慢产生，总比原来朋友，合作不好连朋友都丢了好吧！

2.找什么合伙人

创业，需要产品/服务，人才，人脉，资金等等，你缺什么，就要找有相关资源的合伙人，在每个人的生活圈中，想一次性找齐估计很困难，只有通过平台，会容易些。

3.合伙人如何长久合作

制度化管理是必不可少的，我不太赞同朋友中寻找合伙人，主要就是因为人情过重，甚至牵扯到各自的家庭。做好了皆大欢喜，做不好也许互相家庭都老死不相往来，多难受啊！

所以，从平台寻找合伙人，本身没有关系，完全是合作，制度化管理，在合作中逐渐发现对方的好，形成长久的合作。

感谢邀请！

创业合伙人的寻找，是没有捷径可寻的。从以下几个步骤寻找“合适的”合伙人：

一、清楚合伙人的来源

创业合伙人有很多的来源，主要有以下关系：夫妻搭档、同事战友、朋友共勉、校友配合、师生组合、合作伙伴等。具体可以看我的文章《创业合伙人在哪里？就在你的身边！》

二、志同道合是创业合伙人的前提

清楚了合伙人的来源，下一步需要的是社交沟通。寻找志同道合的人：

首先，需要志向相同，即都愿意创业，这一步至关重要，很多合伙人拿着创业项目的高薪工资，还坚持着双休，和上班没有区别。

其次，需要道合，即要走的行业和方向相同，想创业的人，如果处于两个行业，各自想要在熟悉的行业里创业创新，就很难合伙；而如果方向不一致，也会使项目解体，以餐饮行业为例，一个想要走快餐，一个想要走茶饮，方向不同时，就容易相互抱怨，导致1+1<2。

三、争取能力互补，规避职能重复

寻找志同道合的合伙人，并非寻到就可以，还需要筛选，否则后期会凸显不合适。

一定要争取能力互补，尽量规避相同的岗位职能。例如：擅长做市场的创始人，合伙人的主要方向应该是产品、营销推广方向的人才，而规避市场岗位或渠道岗位的人才。

四、广社交、轻钱财、缓实施

上述的三个步骤后，需要持续一定的策略，才能逐步凝聚团队核心。书官儿推荐的策略是：广社交、轻钱财、缓实施。

1、广社交

尽量多的参加各种交流会、异业联盟茶会、招聘会等社交场景。建议主力寻找一个HR岗位的人才为优先目标，因为此类人群往往自带“引才光环”。

2、轻钱财

创业是个花钱的事，团建更是花钱的事。找到人才后，如果不能凸显自己对项目的看重，对利益愿意分发，就很难组建起团队。因此，一个大方的人，更容易成为团队前期的核心，也更容易组建团队。

3、缓实施

很多创业者在有了1-3个创业合伙人后，就火急火燎的开展创业。对项目方向、资金需求、项目实操性、阶段目标等问题，没有细致考虑，最终项目开展后，才发现筹备不足，团队很快的解体。当解体后，再想组织，将非常困难。因此，缓实施的主要工作，就是项目开始前的探讨、策划，最终达成创业目标的共识。

最后，书官儿花费近3年的时间，寻找到40多个想要创业的合伙人，但是最终只促成2个团队（5-7人），而度过缓实施期的，也仅有1个团队。所以，寻找合伙人的事情，真的急不来！

很多人把合伙人的选择问题变成一个非常有情怀的问题。

事实上，我认为这个恰恰不利于我们普通人屌丝选择合伙人。

是屌丝，就用草根的办法。不要画大饼，画可以实现的小饼。然后用契约来捆绑，实现这个小饼后，再画中饼。。。最后再画大饼。

画着，画着。。。合伙人就是真正的合伙人了。事业也成了。我认为这样，或许更加可行。

马云18罗汉的故事，里面肯定还有没有公开的东西，不是这么美妙简单，就达成一致，结成铁板一块的。因为他们成功了，所以历史也是由现在的成功的马云表述的。马云想怎么表述，就怎么表述。

我依然奉劝，能不找合伙人，就尽量不找。

如果你非要坚持必须合伙做生意，那么我再送你一句话，

你觉得某个人好，是因为你不了解他。

我当初选择合伙人，来往了3个月，觉得这哥们是退伍军官，出手又大方，还照顾家，人应该不错。我的几十万大洋就递到他手里了。

后来发生了很多事，证明了我当初对他的看法，是错误的。

合伙做生意，一定心要齐，但是非常难非常难。夫妻之间，子女与父母之间，有时候意见都不一直，更何况是你跟你的合伙人。

合伙做生意，你的伙伴一定不能是个谈小便宜的人。这样的人，都胸无大志，不适合企业发展。

拿这个标准，去筛选吧。

创业人选合伙人，那要从以下几个方面来考虑，除了最基本的人品呢，你们的三观一定要匹配。其实我最强调的一个观点就是，你们之间的资源一定要匹配。比如说优势互补，但并不是最好的，就是最适合你的，一定要找最适合自己的合伙人。虽然你是做技术的，他是做营销的，但是你们的人生目标不一样，他的目标是成为世界首富，而你的目标是中国首富，那这可能就会造成以后在发展目标方面的矛盾。除了事业上要匹配，个人爱好，兴趣，做人等方面也要匹配。毕竟没有哪几个合伙人是天天只在一起谈事业的，个人关系方面也非常重要。

刚好，老白前几天有一篇文章就是关于找合伙人的，供你参考：

想创业，正在找商业伙伴？可又担心合不来，还怕将来被坑了？

在你确定合作以前，考虑一下这几个建议：

1．你的感觉是轻松，被降服了还是更有说话权了呢？你的感觉是帮助你做决定的最好因素。不然，在你们合作中就你需要去克服恐惧，设法消除负面情绪。你和你的合伙人能够冷静而和平地讨论，才能做出最好的决定。

2．你的感觉对吗？可能并不是十分完美，但已经是尽你所能找到的最合适的人选。重要的是能确保完成你的目标。

3．你们都有同样的目的吗？这一点很重要，因为它会激励你们共同努力，而且在困难的时候能够坚持下去。

4．你们的愿景一样吗？如果没有的话，那就要讨论你们的愿景，确保你们都是一致地朝着同一个方向前进。通常，如果你们都充满了热情，目标又相同，那么更大的愿景就不会改变。虽然具体的路线可以改变。

5．你相信他诚实吗？通常通过与他们会面就能找到这种感觉，你也可以通过他们的言语和行动来评估这一点。你也可以和其他和他们工作过的人了解。

6．你们都需要对方吗？比如你需要技术。他需要市场，你们彼此都需要对方的合作才能成功。

7．你们两个都重视和尊重对方吗？你们是不是都过多地考虑了自己呢？你们愿意对待对方像自己你希望被对待的一样吗？

看了上面的这些，是不是对你找到商业伙伴有帮助呢？或是你有自己的一套方法，也可以说出来与大家分享一下。

在企业管理咨询行业待了8年，做过的融资案例也有300多件了，遇到过各种奇葩问题，但问题都是有解决办法的。以下内容都是经过8年实战经验得来的，希望对大家有帮助。

雷军说过，他在成立小米公司之初非常明确“要找一群相当靠谱的人”。于是他拉了一个名单，打了近百通电话。这就好比你打开微信摇一摇，想摇到一个梦中情人，尽管几率很小，但你还想尝试。

古代是“士为知己者死”，今后是“士为同船者死”。因为年代不同了，能够拴住人心的东西不一样了。古代抓住一个人的心靠感情共鸣，未来抓住一个人的心靠利益相关。但是本质是一样的，每个人都有与生俱来的伙伴需求。

找合伙人就像找老婆，都有一个共同的原则，那就是：彼此欣赏，相敬如宾。

找合伙人的途径无非就是熟人介绍、发布招聘合伙人信息、以及在相关论坛网站发帖寻找。

对于合伙人的“标准”，都会有一些不成标准的标准：

比如：合伙人不要找朋友

我们尽量不要把友情变成生意，就如同不要把情人娶回家是一样的道理。

情人是为了给你刺激，满足你的多元化生理需求，而一旦变成了老婆，你们终日四目面对，很快就会厌倦，各种脾气缺点不断暴露。

他为了你的钱，你为了他的色，各尽其才、各取所需多好啊，没有必要非缠在一起啊，何苦呢？

比如：合伙人要互补

找合伙人并不是找情趣相投、或者青梅竹马的，而是一定要找优势互补的。

未来是长板原理的时代，你的长处决定着你的层次，当你把某方面做到极致的时候，自然就会有人来和你配合。

你们一旦能形成优势互补，你们俩就能发挥出是1+1>2的综合效应。

比如：合伙人要找同等阶级的

不要找和你不是一个社会层级的人作为合伙人，这就好比不要盲目攀比富贵人家的女儿是一样的，因为奋斗真正的意义在于两个人一起改变现实，同德同心、生死与共，这样的结合才更有意义。

再比如：合伙人不要高薪聘请

在创业者创业初期，千万不要高薪聘请那些所谓“重要”人物为合伙人，这就好比千万不要为了和一个女人喝一杯咖啡，就去搭上自己一个月的收入一样。因为你要找的是那个愿意跟你一起冒险的人，而不是靠一时的打动。

最后相信创业者都能找到合适的“另一半”

以《死亡诗社》中的一段话作为结尾：

我步入丛林，开始创业，因为我希望活得深刻，吸取生命中所有的精华。把非生命的一切都击溃，担忧、拘谨、小气都击败。以免当我生命终结，发现自己从没有活过。

希望以上回答对题主有用。感谢阅读，觉得回答好点个赞以资鼓励，欢迎关注【Z博士讲BP】，谢谢！

看到这个问题，我估计也是很多人的问题，都想着创业找个合适的有能力的有资源的人合作。但是问题在于：首先你创业的目的是什么，是情怀？还是赚钱？还是别的。

如果是情怀的话就找个情投意合的，也不在乎能不能赚钱，只要能达到你想要的情怀大家一起努力就好了，这样做目的就是开心完成你想完成的。（情投意合的基本没什么不同的建议，有不同意见的最多的在于理念不同，这个比较好沟通的）

如果是赚钱，这个要说的就很多了：

第一：品行，品行是很重要的，这个得从你认识的人里面去寻找了，刚认识的不要自以为是的说他如何如何好。如果你相信眼缘的话，那么你就要做好看错人的这个风险。

第二：资源，这个是很多人都在说，都在找的，不过说实话真正有资源的又有多少呢？你认为的资源可能在这个行业里就是个P。

第三：能力，这个的理解看个人，不过结果导向来看也是很好的，用一段相对的时间来证明一个人的能力也是可以的。

第四：资金，最傻又最直接的，也是风险最大的，如果你有能力，有人脉（资源）就缺少资金，那就比较麻烦，找个自认为聪明的笨蛋就怕指手指脚的限制你的发挥，你又不敢过于争辩，怕他受不了不干了。

如果是别的目的的你要加以说明才能回答。

还有很多的问题这里就不细说了。希望对你有所帮助。

合伙人一定要构成一个更加完美的团队。

在这个条件下，需要具备以下这些条件。

1，合伙人彼此能够互相补充彼此的不足。团队是一个收拾互补的组合，需要产生1加1大于2的效果，这样每个人都会认可彼此的价值。

2，合伙人需要具备相同的价值观。尤其对于股权分配，所谓亲兄弟明算账，股权和财务分配一定要明确，避免能共苦难不能共享福的情况发生。

3，合伙人要有争端解决机制，大家意见不同的时候，如何协调，最好有一个制度规定下来，避免因为观点不同而散伙。

4，最重要的一点，就是合伙人中必须明确创业者老大的地位，就是说必须有一个人是说了算的。这样就避免了，大家意见不一致时，议案久拖不决。

5，合伙人人品一定要过关，不能只想着自己利益，要有大局观念，这样可以防止损害集体利益。

人品好，做事踏踏实实的。不怕他奸，最怕他会出卖，所以合作这个事不是随便找个人就可以的，一定要他的了解为人。

现在是创业容易，找个合拍的合伙人难。

简单的说几个点

一般现在创业的人都会优先选择熟人，但是最好顺序是

1、前同事2、同学3、朋友4、亲戚

一、思想意识:价值观必须一致（认同企业文化）

二、要有绝对被认可的老大

三、能力，资源和性格的互补

四、交钱才能交心

五、结合大家未来的贡献做适当的股权调整

创业难守业更难，有个不错的APP推荐给你们：零创惠购属于轻松创业项目，零库存！零风险！低门槛！永久受益！终身索粉，还能持续赚钱！

有梦想，有积极的心态

合伙人首先要看你自己的需求！是需要技术合伙人还是资金合伙人，根据自己的具体需求找合伙人，如果技术合伙那就要找你所需技术的人才，如果纯粹资金合伙人那就在性格、融洽度等方面多加考虑，合伙创业一定要确定具体负责人，另外股权也要有主次之分。

这个很关键资金是必须的首先根据要干的行业选择行业专业人士对合伙项目的方案要有实际的操作能力及把控其次就是合伙人的人品及经验及志同道合的理念最主要的是合伙的项目的生存空间有多大!

创业时要考虑合伙人主要从价值观、品格、能力去考虑的。首先价值观必须要趋同，这样可以避免一些分歧；其次人品一定要可靠，创业是一场攻坚战，其中涉及好多利益纠纷，只有品格可靠，才能守住底线，避免被骗；最后能力一定要过硬，最好是互补的，没有特别突出的能力或者本领，现在还是不要去创业。

合伙人的选择，有些人和自己最好的朋友或者最好的同学合伙。因为相信，所以合伙。如果创业成功还是好事，如果失败，朋友或者同学之间关系会变淡的。选择什么样的人创业，和谁创业没有绝对的答案，只有实践才知道结果。祝你早日成功！

有志同道合，共同的奋斗目标

要选有经验有诚信的人

合伙创业作为创业模式中的一种，从古至今都有不同内容及版本的演绎，也出现过很多经典案例。无论是从古有吕不韦依靠自己远见与智慧谋略、胆识帮瀛政建立秦朝，完美地实现了从商人到国相的嬗变，谱写了“千金买一国”的千古绝唱，还是到中国改革开放以后特别是1992年所涌现出一批具有中国特色的合伙创办企业的典型案例并被后来财经界称之为“92现象”等，这现象及例证都说明合伙创业模式具有很强的魔力与生命力。

在正式回答主题前，先说说我所处的泛家居圈里比较知名且具有一定代表性的两个以合伙模式创业的案例：

案例一之华帝的合伙创业：7个合伙创业，没能逃脱合伙人之争，上演了股权、主导权之战。

2018世界足球杯，让中国品牌华帝火的一塌糊涂，可谓从面子到里子，名利双收，堪称“事件营销”经典案例，即使列入MBA中国营销案例库也属于实至名归。尽管依靠今年足球赛事而被很多人而新知，熟知，但华帝并不是一个新品牌，而是一个地地道道的老企业。

谈华帝就离不开1992年，当初创立华帝企业创始合伙人：黄文枝、黄启均、关锡源、李家康、邓新华、潘权枝、杨建辉等，这7个老乡各掏腰包，凑了100万，在中山小榄镇设立了九州燃器设备厂，也就是华帝的前身。

当时7人约定：股权均分，决策依靠投票，少数服从多数，不许亲戚进厂。后来也被称为“华帝北斗七星”。股权均分，在现在的投资人看来，属于必败无疑的一种股权分配方式了，不过在当时，还是比较常见的合伙创业模式。依靠7个合伙人，华帝一步步发展壮大，但随着企业之后的规模及影响力越来越大又面临越大越要发展后，原来的股权比例设计与分配所带来的弊端也越来越显现，并上演了类宫廷剧式的股权与主导权的内斗。在这场股权战斗中，最终潘家胜出，留洋国外也喜欢足球的潘家少爷接棒，因此也就有了华帝本年度足球营销大戏。

案例二之联邦的合伙创业:6个合伙人创业，至今仍并肩作战，书写了中国式合伙人传奇。

在中国家居界存在一个绝对经典正能量的合伙创业团队，也是很多高校与各式专家反复举例说明的合伙创业的典范：联邦家居6位合伙创业的故事。联邦家居的诞生也是以杜泽桦、王润林、郭泳昌、陈国恩、杜泽荣、何友志等6人作为合伙人一起凑钱创办的，依靠早期的藤椅起步、发家后一直专注于家居产品，稳打稳扎，不乱跨界、不盲目投资。

即便三十几年过去了，至今这家企业的6个创始人仍然一同携手带着企业员工以工匠精神，努力地将中国原创家具做到最好，做到极致，不断地朝着其家居帝国愿景迈进，可以说书写了当今中国式合伙人的正向传奇，被誉为创业合伙模式“真正的6君子”，也注定会载入中国企业合伙人创业模式的史册。

都属于同一大领域、都处中国改革开放的大前沿—珠三角，也都是依靠合伙人模式开启创业，尽管还都在各自领域取得傲娇的成绩，但两个案例中的合伙人出现了两种完全不同的结局。即便如此也不能否认合伙创业模式的确是一种比较可行的模式。两个案例也充分说明，合伙创业模式能不能用好，不在合伙模式的本身，而在模式的合伙人。

看完了案例后，回到答题主题，创业该如何选择合伙人？我将基于选择合伙人所存在的两个基本逻辑进行分析、展开回答：

一、创业时，为什么要找合伙人，原因及目的何在？

创业时，为什么要找合伙人，归纳起来有以下主要四大因素：

1、筹钱就是找资金。俗话说“有钱男子汉，没钱汉子难”，对于大多数不是含着金钥匙出身的创业者而言，这句话很贴切，能真实反映草根创业者真实的心境与困境。创业启动期与培育期的资金是一道无人能绕过的坎。没钱，或者钱不多、不够，想创业而且还要一定把创业这事给干了，怎么办？除了去筹钱，别无他路。不管是借，还是找市场要或者拿，无论是靠信用贷，还是靠固定资产贷，尽管方式和途径不少，但以合伙人方式筹无疑也是一种不错的选择和解决问题的有效方式。

2、筹人就是搭班子。在如今简单倒卖或贩卖产品的商业方式越来越没有生存的土壤和机会的环境下，生意行为越来越朝模式化迈进的现状下，不管你创业的方向和项目是什么，形成商业闭环显的越来越重要和关键，这点在互联网科技的商业层面体现的更为明显。一个人的力量和能力已经解决不了创业过程中涉及到的一些问题：诸如产品的问题、新消费者的问题、营销的问题、技术的问题、市场的问题、经营的问题、跨界的问题等，过去那种单打独斗的行为逐渐或者已经无法撑起创业的一片天空了。大家所熟知的阿里巴巴、小米、美图、拼多多等互联网或新商业、新零售的代表无一不是依靠合伙人发展起来的。在尺有所长、寸有所短，个人技能有限，个人干不过团队的情况下，为了让创业之路走的顺畅、迅速，只能依靠团队来吸聚驱动创业项目的力量和能量，要吸聚，合伙人则成了铸造核心团队的有力、有利的吸铁石。筹人，是创业选择合伙人的关键考虑的要素之一。

3、筹资就是聚资源。2001年，作为一个具有很好的品牌创意和战略谋略，一个具有市场一线的渠道实操经验，一个具有业务一线和管理咨询相关经验、一个擅长市场调研的4个曾经的职场同事，我们这4个25岁左右的毛头小伙当时除了一腔热血、一脑热情以及对市场的一些实战与理解外，可以说要啥没啥，四个人口袋比脸还干净。尽管生活都是问题，可我们4个年轻人想创业的勇气、决心丝毫没有消减，在互联网及信息并不发达的当时，我们几个人在武汉大学宿舍花了将近一个星期时间写了一份《中国保健酒行业解读及餐饮酒市场操作见解》的项目计划书，并传真给了当时行业内刚上市不久的、且风头正劲，主打礼品保健酒及饮料的土豪—海南椰岛集团。当时的椰岛董事长张春昌先生在收到传真后立马指派其湖南分支机构的负责人飞到武汉，与我们四个人见面以便了解基本情况并及时将情况反馈给了张董事长。第二天又帮我们买好机票直接飞往海口，与张董面谈。正好，椰岛当时也有钱，也知道礼品市场存在的一些局限性，所以对餐饮市场很是有兴趣，也十分看好餐饮酒市场前景，所以一拍计合。最后张董事决定，由椰岛出资1000万，注册餐饮酒项目运作的新公司，由我们四个人作为操刀团队并占一定比例的干股方式在武汉全权运作该项目（之所以占干股是因为：一是当时年轻不太懂股权方面的一些事；二是椰岛属于国企，涉及到国有资本，不可能白送；三是，我们没钱，没办法掏钱出资入实股）。有了集团及最高领导层的许诺，我们就开始凭借椰岛上市公司的招牌，在湖北寻找OEM厂家，包括也洽谈了当时属于松滋粮食局的白云边等，同时也开始在武汉招兵买马。又是军训又是培训，甚至在产品都还没有出来时，就把营销人员派到了既定的目标市场，去试水、去摔打，忙的不亦乐乎。眼见高楼将起，可未曾想，我们操刀团队内部发生了分歧，因为当时太年轻气盛，不懂得沟通协调，导致矛盾到了不可调和，在迫不得已的情况下，椰岛只能把我们一锅端。可以说我们四个人年轻人虽然开启了酒业圈团队创业新模式，但因自身修炼及规则不明、协调不够，活生生地将一副好牌打的稀乱。其实，尽管我们的团队创业案例以失败而告终，但不能否认，通过合伙人来筹集资源、形成合力是切实可行的。所以，在创业创始人自身条件不足的时候，找合伙人，也等于是聚资源。相较而言，你找的合伙人实力越强，资源就越多。

4、筹市就是建市场。如果我们稍微留意观察身边的一些创业或者经商的案例会不难发现：一些在一个行业或者领域中从事过渠道销售、或者技术等具有一线、外联型实操人士后来出来创业，成功的比例更高！在同一个行业，他们之所以比别人更容易成功，核心是他们具有一定的市场、渠道或者产品、技术优势，能相对快速地延续资源、抓住关键、实现销售，具有造血能力。比如，黄铮在为自己项目找投资人的时候，与马化腾对上了眼，傍上了微信这个土豪大款。他们能产生反应关键在于：微信有流量与用户基数，黄铮看中的是微信的流量入口，而马化腾看中的是拼多多变现的接口，各有优势，各取所需、各有所获，因此“黄、马”结盟，无疑加快了拼多多的发展进程！同样在传统行业，如果有具有产品研发优势、具有渠道优势、具有终端优势、具有市场营销优势等几方面的人来合伙创业，他们无疑更容易驶入快车道。

当一个人的实力（缺资金、少资源）、能力（缺技术、少市场）、心力（想降低风险、提高成功几率）还不能足够支撑其一个创业项目时，找合伙人一起来实现创业的目标无疑是最省力、也最容易快速启动项目的不二选择。

二、创业时，该选什么样的合伙人，要求与标准怎样？

在弄清楚为什么要选合伙人后，接下来就是选择合伙，选择合伙人必须清楚合伙人有哪些种类？选择不同类别的合伙人该坚持什么样的原装与标准？通过哪些途径来找合伙人？

1、创业合伙人的类别。不管以什么标准来划分，一般作为一个项目的创业合伙人类型大致离不开四大类型：其一、纯投资型合伙人，这种大类的投资人又可以分为专业投资人含投资基金和个人有些闲钱为资金找出路、企盼获得比银行利息稍高回报的小投资人，前者注重项目的故事题材、前景性、商业模式、成长性、增长率，进退变现程度、有无好的创始人背书等特点的项目；后者如果直投一般更看重创始人、项目的盈利性；其二、投资与消费型合伙人，这种模式更适合众筹式的创业项目，投资人即使出资人也是消费者，此种方式对项目的属性和投资人具有一定的要求。其二、带资参与型合伙人，这种方式是中国最常见的合伙创业模式，这基本上基于熟人圈子，为了赚钱或者为了理想、价值，几个熟人一道既出钱也出力，共同来操盘创业项目；其三、技术或技能入股参与型合伙人，这种方式一般就是创业项目缺失某一技术或某一技能，而具有该技术、技能的人没钱、或者不想投钱、或者技术、技能本身就具有价值时所采用。

2、选择合伙人的类型或组合则要根据创业项目的特征及性质而定。因为朋友的关系，我今天下午（2018年8月15日）作为嘉宾参加了一个在金茂二楼宴会厅由原腾讯部分技术骨干和市场营销实战派人士作为创始人基于微信小程序开发的一个人工智能名片的销售获客系统的千人巡讲路演会，这是一家于2017年8月在深圳成立的公司，尽管成了时间不长，但项目具有较好的题材、也符合一些科技风投的胃口和趋势，所以，成了没多久，就于2018年5月获得了IDG、红杉等资本大鳄的A轮1.68亿的领投，显然，这就给了市场很大的想象空间，要知道A轮过亿的并不多，特别是在今年更是没几家！这个深圳智能名片销售的项目，就整合应证了构建创业团队及找投资人的关键两点：其一，如果创始人看准了某一趋势、也是形成某个生态中的一环，但靠一个人无法完成，于是拉懂技术、拉会营销、拉善市场的一些人，组建成一个初创团队，把项目先整出个形状出来，这要有两个好处，专业投资人都喜欢能看到一些实在的东西，项目初创团队通过实在的东西更具有主导权和议价权；其二，如果你的项目是迎合趋势、能解决很多现实痛点的、具有很好市场想象空间的、又是具有创新独特的大项目，那你可以凭借新鲜出炉的产品去找大的投资人、专业投资基金。虽然，前面的这个例子代表的是网络科技行业，但其实对于所有行业的创业者而言，创业项目找什么样的合伙人时，都有必要先把自己的项目特征和性质搞清楚。只要把这个问题界定清楚了，你才能有的放矢，才会更明白你需要哪些合伙人？需要怎样的投资人？

3、在选择合伙人时，一般应该保持的原则和标准。

其一、创业牵头人要能吃亏、懂让利，会协调、善沟通，有格局、巧整合。火车快不快，就靠车头带，合伙创业也同样适用此话所描述的这个现象与规律。如果说创业团队是一个创业项目能否成功的关键因素，那么这个项目的牵头人就是创始团队关键中的主心骨，是此项目真正的火车头（至于行驶一段时间后换不换车头，那是后话）。一般来说，无论项目是开门店，还是办企业，也不管项目是造产品、卖产品，还是搭平台、供服务，创业项目对初始牵头人的要求比较高，特别是对综合能力和素质的要求比一般人要高，归纳起来主要有三大方面：第一方面，要能吃亏、懂得让利，这是找合伙人的基本前提与支撑，不具备这个前提和心态，没人愿意和我们玩；第二方面，要会协调、善于沟通，之所以能成为合伙人，是因为大家基于“利–利益”与“理–理想、价值”，创业牵头人如何在利、理不一致的情况下通过沟通把大家逐渐调到同一频道上来，当大家出现了“利、理”纷争时通过协调来化解、平缓矛盾与冲突，不让扩大化、厉害化，沟通也是生产力，协调也是驱动力；第三方面，要有格局，能巧妙整合资源，创业牵头人，之所以叫牵头人，就是带头把一些不在一条线的资源包括人通过创业项目串成一个有机整体，这就需要以沟通、协调、整合能力为依托，能达到这个能力，依靠格局，能为对方考虑、能为大家考虑、能为创业项目考虑。

其二、挑合伙人讲究的是要人的质量，不是人的数量。创业的过来人应该都有感触：创业不是喝茶聊天，也不是小朋友玩过家家游戏，来不得半点马虎，必须真枪实弹、实打实地去努力行动，这就要求创业者必须务实、踏实、勤奋地走好每一步。因此，在挑选创业合伙人时，一定是本着有用、实效能解决问题为根本原则。找合伙人也是搭建核心班子、团队，核心团队一定是聚才、拢财、集心最后达到齐力的目的，只有将多股力量形成合力，才能最具战斗力，最具力量感，也最能省每一个人的力，倘若人聚，心不聚、力不齐，那就成了团伙聚会了，人多心散，极容易四分五裂。所以，创业合伙人，不在于人数的多少，而在于人的质量，只有能带来资源、能解决问题、能对项目有效补缺的目标对象才是适合的合伙人。

其三、挑合伙人要么同理、要么同利或者两者兼备。中国一句古话，生意好做，伙计难搭，此话所表达的是创业合伙人的确不容易找，好的合伙人更是难求、合伙人之间的合作关系维系更是难上加难。虽说理想的合作伙伴的确靠缘分，但在创业时，作为创业者的我们不可能依靠缘分来修到合伙人，时间和精力都不允许，所以为了创业项目能尽快、尽早地落地，没条件上时，我们要去创造条件上，比如合伙人，我们无法一时找到完全符合我们条件、要求、秉性的人时，我们就要调整自己的心态、调整自己的标准、调整自己的策略，只要这样，你才可能让项目尽快上马，不管你怎么调，也不管你找哪些人，能成为合伙人的人离不开一个基本支撑，要么能有一样创业奋斗目标理想看好项目本身的，要么希望通过创业项目赚钱、获利的，要么既有大致目标，又想通过一起努力能收获回报的。可以说，同利、同理不仅是你选择合伙人的关键点，也是别人选择和你合伙的基准点。

其四、合伙人之间的优势和特征是要能形成互补的，而不仅仅趋同的。应该说，合伙人对于做生意、干买卖、办企业的人来说不陌生，绝对多数的起步可能都没有离开合伙人来开篇破局。我们交真朋友，往往会以“三观”为导向，但在创业合伙人个体筛选时除了适当注重“三观外”更应注重几个基本互补：首先，技术、技能互补，比如假设一个创业项目需要市场营销的、产品研发的，如何你找的两个合伙人正好满足这个需求，那就相对找对人了，倘若都找的市场营销型合伙人或者都找的产品研发型合伙人，显然，这种配置有缺陷，不合理；其次，行事风格互补，我们常用“一山不容二虎”来形容两个强势的人在一起一般很难干成大事，因为内耗消磨了他们的主要精力，其实在创业合伙人选择上，也要注意合伙人的行事风格及个性的互补性，要适当注意强与软的互补，稳与急的互补，直接与婉转的互补等；再次，资源资金互补，一个创业项目考验的是涉及多方位的资源整合与配置，单一方面突出，而剩下的方面都是极短的短板，也不能促进创业项目的正常、高速运转，比如项目不能缺一定的资金，但仅仅有钱，也不顶用，其它资源基本也存在同理，所以，在好合伙人时，要注重资源结构性的相对全面和平衡的问题。

其五、创业项目利益第一，个人利益最后。我们都是有父母的人，很多人也已经或者不久将来都会成为父母。对于这个父母、爸妈这一角色，我们或许都有一些切身的体会：当我们是孩子的时，我们是父母的一切，但我们是父母时，孩子成了我们的一切。总之，孩子成了父母们最关心、最牵挂，也最愿意、最能付出自己甚至全部的人。合伙创业，项目就成了合伙人共同孕育、培养的“孩子”，项目这个“孩子”能不能健康出生、健康成长，就是所有合伙人最大的目标和利益，在全体性利益面前，个人利益让位于群体利益。当我们所有合伙人都把项目当成自己亲生的“孩子”时，还有什么不能解决的问题？还有什么不能化解的矛盾？

其六、一定要界定好股权与主导权、事权的构架与边界。不管项目有无法人主体（比如公司形式就是法人主体），也不论项目大小，股权、主导权、事权这是合伙创业模式涉及利益、影响关系的无法逃避且决定项目进程与成败的基本三要素：第一要素，项目股权，尽管股权有实股、干股之分，怎么分是关键，合伙人中有实际出资，也有专利、技术、技能甚至资源类出资之分，资源、技术如何估值，如何分配，这种入股方式占比不能超过货币出资的多少为宜等是核心。股权就代表权益，但相同的股比不意味着就同比例的收益，因为在不同类型、今后不同阶段，会出现对非股东、非合伙人的骨干团队的激励主要体现在股权、期权的激励上。第二要素：创业项目的主导权，一般人会这样认为谁出钱多，谁具有主导权或者面临股份均等下谁拥有主导权的问题。事权，创业的成果都是通过做事的效果和结果得来的，而事怎么干，谁负责，权责怎样，是事权必须要面对和划分的问题，可以先粗后细，但不能没有。创业合伙人，在确定主导权后，还要对事权根据不同合伙人的特点进行内部划分和调剂，只有这样做，合伙人才明白一个大目标下、大框架下，清晰、明白各自一摊的努力方向与奋斗小目标。

其七、找合伙人时规则至上，一定要先小人后君子，而不是先君子后小人。《中国式合伙人》这部片子一经播出就被人们追捧和热议。该剧成为热剧的主因是的确能反应出了中国人合伙创业中的一些特色、特征。在资本市场并不健全和发达的情况下，可以说，中国老百姓创业大部分人依靠从合伙方式入手开始启程的，在选择合伙人创业的实际操作中，特别在初期我们往往习惯先君子，后小人，往往因为没想到或者想到了却想急于启动项目或者碍于情面说不出口，导致一些规则、一些可能出现问题后的解决准则没有约定、约束，从而发生了很多前面是朋友、后面是敌人的尴尬局面。而真正能让合伙制走的更远的应该是先小人而后君子，把一些可能出现的、不利于合作的、容易出现利益纷争的关键而核心的问题，提前想到、提前达成共识，并形成契约，同时在发展中本着企业的使命去平衡合伙人的利益及各自、各种诉求。创业时为了能让合伙制企业走的更远，要大致把合伙人同利、同理、同行，确保分责、分利、分权、分担，风险、进退、责权等机制提前框定和预设？比如合伙人进、退机制，合伙人协调、沟通机制，合伙人股权与事权机制，合伙人静态与动态分配机制等。

4、通过哪些途径找合伙人？

其一、从身边熟人朋友亲戚中找。从亲戚朋友中找合伙人是很多小资本或小项目或小白类创业者（特别是初次创业者）自然而习惯性的选择，这种以亲情、友情为依托的合伙人最大的特点是以信任为基础，前期省去了很多口舌，能对项目快速启动带来不少便利，但毕竟熟人具有信任基础的熟人圈。在中国，这种合伙人创业广为人知且典型案例就是四川的刘氏家族即：刘永言、刘永行、刘永美（陈育新）、刘永好等四兄弟联手白手起家，将养殖创业项目从弱到强、从小到大，一步步形成完整的产业链，最终成就了庞大的希望集团谱系，书写了企业界“上阵父子兵、打虎亲兄弟”的佳话与传奇。

其二、从职场关系资源中寻。通过职场资源积累，以职场形成的人脉为突破口，并以此为渠道寻找合作伙伴的，是有一定职场经验、经历人生创业的不二选择。也可以说是众多创业项目中，选择合伙人来源的主流渠道。这种途径和方式找到的合伙人，一般都有一些资源和沉淀，能帮助项目快速破局和有个雏形。比如灯具界曾经的风云人物—吴长江，这个出身于其它灯具公司的市场营销高手，在抓住时代机遇、看准市场机会后，拉了一帮子行业甚至自己过去旧部自立门户，因为有良好的行业积累，又能拽住趋势与时机，所以其的创业前期异常顺利，并发展迅猛，奠定了雷士的江湖地位。

其三、通过第三方专业机构挖。这种方式一般适合大的创业项目，存在较强商业模式的项目。现在，随着商业业态日趋完善，竞争日渐激烈，对创业模式及项目商业生态挑战也越来越大，创新型创业及创业创新成了如今创业的一些机会点和出发点。不管是创新创业，还是创业创新，有两个基准点不能少：解决大多数人的痛点与形成商业共生圈、项目闭环，这就会带来产品、技术、模式甚至跨界的问题，而这些问题带来的一个后果是项目都新颖、都很大，直接导致初创时靠一个人、一个领域的人可能没法解决。当无法通过已有的人脉圈层解决合伙人的问题时，只能通过专业的第三方来挖，比如专业投资人的引荐，猎头公司的推荐等。

其四、通过行业市场淘。创业是一个动态过程具有很强的变数和不确定性，因而，创业的合伙人也是如此，创业创始人不一定永远是项目的合伙人，合伙人也不一定是项目的创始人。有的项目在启动时，虽然有创始人、合伙人，但不一定就是适合项目需要与发展的人。被誉为中国“雷布斯”的小米创始人，在谈到合伙人和核心团队构建时曾说了一个例子：刚创立小米，进军智能手机时，他为淘到一个可以解决某一技术问题的核心团队成员，足足花了大半年时间，才寻觅到，以至于第一代小米智能机比预定的上市时间推迟了半年，也让雷军感叹，企业初创时，团队是关键，而找团队核心骨头成了他这个创始领头羊的核