公司可以随意制定考核标准吗

目标的设定是上下级之间基于工作情况，设定工作目标，然后确认考核的标准，明确奖惩条款，签订目标责任状，过程中经常沟通，结束后根据达成情况实施奖惩的过程。

所以考核标准是上下级之间商讨之后确定的，如果下属觉得自己的目标或者考核标准不合理，可以跟领导去沟通，如果不能接受，可以选择不接受。不过，如果下级不接收的话，可能会带来其他的后续问题，上级可能会把工作安排给其他人，同时调整下属的工作职责或者工作范围。这个结果一般情况下不太好，所以在拒绝之前一定要考虑好。

还有就是如果上级管理套路不成熟的情况下，有可能会出现根据心情和天气预报，调整考核标准的情况。上级的不成熟，会让下属无所适从的。曾经有一家投资公司，公司一直处于管理不规范的状态，老板的主业是做P2P，看到投资挣钱，就注册了一个投资公司，有没有精力管理，刚开始让自己家的一个亲属管理，是位年轻的女子，管的一塌糊涂，后来找了一位做风控的哥们儿来做总经理，刚开始的时候此人畏手畏脚的，后来跟那位女子沟通之后，忽然变得大开大合，口头禅就是：“扣你绩效”！没有多久，公司的前台投资部门和后台部门的几位总经理就都离职了。老板之后让他的大哥来收拾残局，最后只能关门了事。

所以，我估计你说的企业可以随意制定考核标准可能属于后一种情况，如果是普遍现象，估计你们公司离关门不远了。

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首先可以确定的时，绩效考核标准肯定不是随意定的，否则岂不是什么有利那公司就定什么？公司制定考核标准实际上和制定规章制度的流程是一样的。

一、公司制定的考核标准必须符合相关的法律法规，如果不符合的考核标准是无效的。比如说类似”拒绝加班，扣10分”的条款。

二、公司在制定考核标准时，必须经过员工代表的讨论和表决。员工要按照合理比例覆盖所有部门

三、必须要讲考核标准在全公司范围内进行公示。通过通告栏张贴或者其他途径。

四、考核标准必须要告知本人，并进过员工本人的签字，或者在每次考核时让员工本人签字。

只有符合以上四点的考核标准才是有效标准，否则会被视为无效标准，不能作为考核的依据。

谢谢诚邀！

企业是不可以随意制定考核标准的，应依法制定，并经全体职工认可通过才合法有效。

《中华人民共和国劳动法》第四条规定的很明确，概括起来说，就是用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度。在涉及劳动者切身利益的劳动报酬、劳动定额管理等方面，应当经职工代表大会或全体职工讨论，经协商一致确定；不能随意制定、修改、变更。

在现实工作中，也有不少企业，因制定考核标准太过随意，致使考核标准不切实际，经不起实践检验而失败的例子。

本人在企业工作多年，参与了许多企业的考核标准的制定工作。总的感觉，要想制定的考核标准好落实，有实效，必须把握好以下两点。

一、制定的考核标准必须是双赢而非是单赢，否则就是双输。

在制定考核标准时，既要兼顾企业利益，又要兼顾员工利益，实现互惠共赢。企业通过制定考核标准，能进一步提高效益，促进企业发展；员工通过考核标准，能进一步激发潜能，调动工作积极性，实现多劳多得。如果制定的考核标准有失偏颇，只强调企业利益，而忽视员工利益；那么，这样的考核标准就没有激励作用，就失去了考核的意义，会导致双输的局面。

二、制定的考核标准要有激励性和可操作性。

考核标准制定的要恰到好处，既要有激励性。又要有可操作性。定高了，高不可攀，易产生挫败感；定低了，触手可及，就缺乏动力，没有激情。要定的能“跳一跳，够得着“。通过努力，方能实现目标。这样的考核标准，才有意义，才有可操作性。

我也遇到过一家企业，年初给业务员定的考核标准低了些，到年底考核时，老板感觉业务员业绩过高，挣的太多，心里有些犯酸，就想修改考核标准，让业务员少拿些绩效。弄的业务员意见纷纷。有的选择辞职另谋高就，还带走了客户资源。这家企业的业绩也受到了很大的影响。弄了个双输的局面。

总之，企业在制定考核标准时，一定要依法制定，不能随意制定，也不能随意变更，一定要让全体员工认可通过才行，实现双赢目的和双赢目标。

要看怎么定义“随意”制定考核标准的“随意”。

如果公司想进行恶意裁员，要求员工按照新颁布的极难达到的考核标准执行，达不到就以“员工未达到公司要求”为理由辞退且不给予赔偿的话，这种情况这个新的考核标准就是不成立的。

因为制定新的考核标准需要公司和员工他们共同商讨，经员工同意之后才能变更。

可以理解为，没经过员工书面同意的考核标准都是无效的。以此为理由要辞退员工的，都是不合理的。

很高兴回答你的问题

在你本人与所属公司签订合同之后。所属公司有权更改绩效考核制度及发放标准。如果变更工资发放方式以及金额的情况下，必须要与所属员工进行协商以后才能变更。如:强行更改属于违法行为。

希望我的回答可以帮助到你！！

一旦确立标准，决不可以随随便便改动。每个人的心思大致差不多的，稳定是基础。

边发展边修订，世上唯一不变的是变化，适者生存

企业考核标准的制定是一项非常讲究科学、严谨、严肃的工作，岂能与“随意”二字有关？

记住一句话：凡事切不可随意！更何况企业管理之事！

公司领导可以以公司发展利益进行绩效考核，考核的目的是让员工更加进步，让公司更好的发展，为上进员工和企业发展合理安排利益制度，激励员工，至于员工的合理诉求有工会商会协调，

我个人感觉是不可以随意指定考核的，首先用人单位应该与企业劳动者进行协商，并且争取劳动者的同意才可以！